对于从事 Coder 工作两年的我来说，愈发感觉到自身专业知识的匮乏！学习起点学院的《90天产品经理》课程快三个月了，面临课程即将结束，然而我知道路还很漫长～～最近拜读了黄有璨先生的《运营之光》,品味十年运营路，深深地体会到一位专业大师在慢慢运营路上由原本的懵懵懂懂到后来强有效的执行力，再到最后从格局和行业上把握运营的这么一个过程。结合课程中的内容和《运营之光》以及日常工作中的所见所闻谈谈自己的感受吧，也算是对运营课程的一种总结。
在我的认知中，运营一直以来是一群擅长软文编辑的群体，他们偶尔会提提关于活动或者产品改善的需求，工作相对轻松时常侃大山。但是黄就自己在互联网运营行业的数十年光阴里对于每个事情的处理细节和自己的深入思考值得学习！常说，产品就是生孩子，运营就是养孩子，在陪伴着一个“孩子”由生到死的过程中我们需要做的就是珍惜每个阶段，做最好的“养父母”，细细体味产品运营和培养孩子真的是一个道理，我们要熟知自己的“孩子”处于一个什么样的状态，才能因材施教。这样的情况有很多种，我们还是从某些方面先把握一些宏观上的理解吧：
产品的生命周期从运营的角度来看可以分为四大阶段，下面的思维导图中已经做了些许整理，还是可以凑合着看看的～～
下面对这张图做些简要的说明吧：
- 产品探索阶段：这个时期的产品的未来充满着无限种可能，运营的侧重点需要通过相对可控的方式去获取目标客户，正确地反映出产品体验上的一些问题和不足，并反馈给产品经理去改良产品；
- 产品快速发展阶段：处在这个阶段的产品侧重点应该是，快速抢占市场，数据埋点的方式去获取用户的反馈；
- 产品成熟稳定阶段：产品的发展已经相对平稳，这个时期应该尽量活跃用户，了解用户的心理设计出合理的盈利模式，从而实现盈利；
- 产品衰退阶段：产品的生命即将宣告终结，这个阶段可以做的是尽量减缓老用户的流逝，并且寻找替代产品；
其实除了这些宏观的规律之外，我们更要从意识上去更正自己对于运营工作的看法，如果我们需要去完美地完成一项对产品有利的工作，那么我们应该明确地知道自己的每一个对于产品生态有利的目标，还要善于分解这些目标，知道自己每一步应该怎么做，有没有更优良的做法。这样我们才能获得真正的成长。
好啦，我就不瞎扯啦，对运营感兴趣的朋友可以去看看黄有璨先生的《运营之光》吧，当然也可以关注公众号“三节课”，懂点运营知识对于一个互联网人来说是非常有必要的～～