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Business

• 위대한 제품의 6가지 속성
• 위대한 제품의 특성
• Don't sell a product, sell an experience. And give everything else away for free
• Agile Otter Blog: Maximize Value, not Quantity
• Known vs Unknown Product Framework | by Gustavo Guiomar | Medium
• 직장에서의 갈등을 극복하는 지혜로운 원칙들
• 샤오미가 선택한 ‘미스핏’ 소니 부 대표의 6가지 말말말
• 평판의 세상
• 조직의 변화 구성원의 구체적 행동 변화에서 부터
  • 조직의 변화가 어려운 4가지 이유 :: 구름컴퍼니
• 앞으로 eCommerce 사업자는 무엇을 팔아야 하는가?
• 01화 이커머스 도메인 지식이 왜 필요해요?
• 02화 내가 이커머스 도메인 지식을 배운 3가지 방법
• 03화 이커머스 기획자의 현실로의 온보딩을 위한 노력
• 04화 독한 눈빛의 이커머스의 이용자들
• 05화 대한민국 온라인 쇼핑이 등장하다(1996-1999)
• 06화 커뮤니티, 중소 쇼핑몰의 증가(2000-2003)
• 07화 돋보기1) 이커머스1.0의 수익공식
• 08화 닷컴버블과 폐쇄적 수익구조의 강화(2003~2005)
• 09화 가격비교와 트레저헌터의 탄생(2006-2007)
• 10화 돋보기 -온라인 갈라파고스 ‘대한민국’ 이용자 생태
• 11화 모바일 앞에서 머뭇거리다(2007~2009)
• 상생의 비즈니스 문화
• 실수는 예방하는 것이 아니라 관리하는 것이다
• 습관이 되는 주니어의 25가지 실수 | ㅍㅍㅅㅅ
• 성과주의가 진짜 성과를 내는 5가지 방법
• 성과주의가 조직을 망치는 5가지 이유
• CIA가 알려주는 조직 망치는 비결 – Subin Kim
• 번아웃을 막는 방법
• 일 잘하는 당신, 번아웃에 빠지긴 더 쉽다는데
• 가끔씩 뭔가에 홀렸다고 할 정도로 이상한 결정을 하는 이유 - 쉽고 재미있는 IT뉴스, 아웃스탠딩!
• The World's 50 Most Innovative Companies
• 네카라쿠배당토 | 국내 IT 기업 목록
• 회사 내의 자위행위자들
• 여행업과 두 얼굴의 수수료
• 직원의 행복이 곧 회사의 경쟁력이다 by 디즈니
• “디자인 사고(design thinking)”란 무엇일까요
• Payment 시장을 둘러싼 경쟁
• KAL기 괌 추락사건과 땅콩회항
• 공짜 경제에서 어떻게 돈을 버는가?
• 이 서비스나 제품의 시장 크기는 얼마나 되나요?
• A mile wide, an inch deep
  • 너비는 1km, 깊이는 1cm
• 상무 같은 이대리, 대리 같은 김전무
• A culture that attracts quality candidates
• 직장인이여, 회계하라!
• The Psychology of Pricing: A Gigantic List of Strategies
• 5 Brilliant Lessons Entrepreneurs Can Learn from Moneyball
• 고객과 직원의 마음을 얻는 능력, 공감력
• 직장 내 갈등을 일으키는 부정적 성격 5가지
• 사람을 대하는 게 익숙치 않은 사람들과 함께 일하는 법
• 우리나라 직장인이 일에 몰입하지 못하는 이유 3가지
• 비즈니스 경영자를 위한 11가지 업무집중 향상법
• 일은 원래 재미없는 것일까?
• 일이 왜 자꾸 재미가 없어지지?
• 업무를 점검하는 3단계 프로세스
• 어떻게 일할까를 어떻게 정의할까
• 시스템으로 만들기
• 집중과 균형
• 집중과 제거의 중요성
• 대성할 30대 실무자들의 특징 | ㅍㅍㅅㅅ 선택과 집중
• 사업계획서 작성시 잊지 말아야 할 기본 8가지
• 사업계획서를 작성할 때 가장 핵심적인 원칙 7가지
• 왜 중장기 계획을 세우는가
• 제일기획 크게 빗나간 광고비 매출 예측의 함의 전망이 어긋나면 그 의미에 대해 다시 생각해봐야 한다
• Don't (guess)timate your projects, forecast with confidence - Reaktor
• 되는 ‘한 가지 이유’
• 온디맨드 서비스, 복잡하고 미묘한 ‘오프라인적 문맥(Context)’을 읽어야 성공한다
• Do Things that Don't Scale
  • 규모가 안 나오는 일도 해라
• 비즈니스 성장을 위해 꼭 확인할 분석수치 TOP 8
• 어떻게 나는 내 친구들과 사이드 프로젝트를 $17,000/월 비지니스로 성장시켰는가 (How my friends and I grew our side project into a $17,000/month business)
• 구조로 풀어내는 혁신, 홀라크라시(Holacracy) : 자포스의 대담한 실험
• Facebook's Little Red Book
• 조직문화는 성과에 어떻게 얼마나 영향을 미치는가?
• 몰입을 위한 조직문화 딥워크
• 몰입에 관한 생각 정리
• '더 나은' 조직문화가 존재할까?
• 기업 문화의 시작, 소통
• 수평적 조직문화는 민주주의가 아니다
• 수평적 문화가 안되는 조직들의 사례와 해결책 | ㅍㅍㅅㅅ
• 막막한 위기 닥쳤다면 조직문화부터 바꿔라 하드씽 Hard Thing
• HR연구소 올림픽에 '도박' 종목이 유지되는 이유 기업 문화에 문제가 있으면 고쳐야 함
• 기업문화, 어떻게 형성됐고 왜 바꾸기 힘들까요? - 쉽고 재미있는 IT뉴스, 아웃스탠딩!
• 조직을 성공적으로 변화시키는 5가지 방법
• 조직의 합리성에 대한 노트: 막내착취, 중간관리자, 합리적 개인
• 성공적인 기업과 그렇지 못한 기업들 간의 핵심적인 차이는 '얼마나 똑똑한가'가 아니라 '얼마나 건강한가' - 패트릭 렌치오니, 무엇이 조직을 움직이는가
• 중간 관리자의 역할 - 취합만 하고 마구 간섭하는 자리가 아니다
• 구글이 제시한 '관리자의 자격' - ZDNet korea
• 똑똑하게 실패하는 조직의 4가지 조건
• 10년간 슈퍼셀을 경영하며 배운 10가지 교훈 | 번역 블로그
• 당신을 성장시켜 주는 조직
• 나쁜 말이 나쁜 조직을 만든다
• 개발자가 조직문화에 대해 관심을 가져야 하는 이유
• 조직문화에 관심 있어요..?..!
• “컬처 덱(Culture Deck)”이란 무엇인가? | ㅍㅍㅅㅅ 조직 문화
• 조직문화 패러다임의 진화과정
• 관계의 중요성 - 앞서가는 조직은 왜 관계에 충실한가, 최고의 팀은 왜 기본에 humble, hungry, smart의 교집합
• Secrets Of Successful Teamwork: Insights From Google - YouTube
• 우리 조직 안의 ‘썩은 사과’ 해결하기 | ㅍㅍㅅㅅ
• 레거시 운영개발팀을 수습하다 팀 운영 이야기
• 소속감을 돕는 조직 만들기와 미션 분배
• Carefully Forming Teams to Begin Technology Modernization | by Nick Tune | Strategy, Architecture, Continuous Delivery, and DDD | Dec, 2021 | Medium
• 수요일엔 수요미식회, 금요일은 개발밋업회 - SOCAR Tech Blog 조직의 성장과 관련한 고민
• XP 혹은 점수와 성과와 책임 분배 여러가지 이야기가 많이 섞여있으나 결국 조직의 역할 분담으로 나는 생각했음
• 2년 동안 근무했던 회사를 떠나며 개발자 입장에서 팀원들로 인해 변화된 자신에 대한 이야기
• 팀워크 · Soojin Ro
• 잘 나가는 팀의 3가지 특징 – 체인지그라운드 teamwork
• 직원을 적으로 돌리는 회사
• 직원을 뽑았으면 잘하는 일을 시켜라 | ㅍㅍㅅㅅ
• 어거지로 소통,협업 하지 마라
• 협업의 미신 5가지
  • OKKYCON: 2017 김창준 - 협업의 미신 5가지 - YouTube
• 업무의 회색지대를 바라보며 협업
• 사일로를 없애고 협업을 부르는 마법 - T Times
• 내가 왜 옆 팀 업무를 알아야 돼···스타트업 갉아먹는 사일로 현상 위험경보 │ 매거진한경
• 사일로효과와 리더의 역할 : 네이버 블로그
• 화해 개발팀이 협업하는 방법 – 화해 블로그 | 기술 블로그
• 한국 사회의 뿌리 깊은 소통 문제
• 엘론 머스크가 알려주는 회사 내 소통 법
• 기업 문화의 시작, 소통: 진실의 순간에 드러나는 기업 문화의 민낯 | ㅍㅍㅅㅅ
• 美 IT업계서 45년 일한 어느 개발자의 여섯가지 조언 - ZDNet korea
• 스타트업 업계에선 "허락을 받지 말고 용서를 구해라 (Don't | 김영민 | 퍼블리 뉴스 용서를 구하지 말고 의도를 밝혀라 (Don't ask forgiveness, radiate intent)
• 우리 회사는 회사 문화와 잘 어울리는 사람을 선호합니다
• Why Hiring for "Culture Fit" Hurts Your Culture
• 11. 대기업 Aaron과 실리콘밸리 Bryan
• 공과 사 그 애매한 경계
• 오래 가려면 후배와 함께 가라
• 팀원들이 너무 미워보여요, 어떡하죠?
  • 외부의 적보다 내부의 적이 더 무섭습니다
  • 스스로 심리상태가 과도하다는 걸 인지하세요
  • 업무과정이 아닌 업무결과로 이야기하세요
  • 입술에 피가 나더라도 기다려주세요
  • 지시는 정확하고 현실적으로 해주세요
  • 잘했는지 못했는지 자주 자주 피드백 해주세요
  • 화를 낼 필요도, 화를 낼 이유도 없습니다
  • 훈육과정에서 수치심을 주지 마세요
  • 팀원을 서포팅한다는 마음을 가지세요
  • 믿고 의지할 수 있도록 인격을 갖추세요
• 중간관리자가 되는 법
• 참고
  • 1. 이야기할 때; 부정적인 언어(X) 긍정적인 언어(O)
    • 본질은 같아도 상대의 감정이 상하지 않게 할수 있다
    • '장점/단점'이 아니라 '장점' 그리고 '개선 가능한 점'
  • 2. 복잡하게 얽혀 있는 일; '해결한다'(X) '문제를 푼다'(O)
    • 해결은 마치 모든걸 떠안고 단번에 해야 할 것 같다
    • 문제를 푸는 것은 다르다. Step이 있고, 차근차근 해 나가야 한다. 아무리 복잡한 현상도 '풀어나가는 것'이라는 생각을 하게 한다
  • 3. Team의 가치; 전지전능한 개인은 없다(X) 팀이 해결할 수 있다(O)
    • 모두가 약점이 있기 때문에 맡은 일을 최선을 다 해 해낼 때, 그 성과가 비로소 빛날 수 있다
• 직무 노트 쓰기
• 개발자에서 관리자까지: 기술력을 유지해라
• 개발자가 관리자로 전환을 고려할 때 알아야 할 7가지 - ITWorld Korea
• 협상을 배워야 지지 않는다
• 협상에서 이기는 5가지 기술
• 정보는 세상의 중심이 되고 연결은 세상을 지배한다(Network is Eating the World)
• 사물인터넷 서비스 아이디어 전략 5단계
• 요구사항은 요청과 다르다 | ㅍㅍㅅㅅ
• 요구사항 분석은 병목이나 R&R싸움이 아니다
• 쉽게 푸는 과학자를 위한 연구제안요청서(RFP)
• 성공한 사람들과 크게 성공한 사람들의 5가지 차이점
• 성공을 목표로 하면 안 되는 이유
• 근무기강 강조하는 회사치고 잘 되는 회사 없다
• 효율적인 근무환경의 꿈
• Efficiency is the Enemy 효율성 slack 여유
• 팀원들의 시간을 뺏는 '가짜 일' : 네이버 블로그
• 우리 팀의 근무 수칙 Team Working principles & guidelines
• 사무실 없이 일 잘하는 법 - 로켓펀치의 자율 근무 문화 가이드북
• 구글의 아침은 자유가 시작된다 / Work Rules! (한국어 버전, Korean Ver.) #workrules
• 행복한 회사가 어디 있나요 구글코리아, 혁신을 만드는 구글의 조직문화 - 모비인사이드 MOBIINSIDE
• 구글이 직원들의 업무 능력을 상승시킨 비결 – 체인지그라운드
• 한국 기업문화를 보여주는 6가지 사례(제보 모음)
• 회사 보고서의 두 종류
• ‘디자인 경영’의 시대는 끝났는가?
• 군대식 기업 경영의 종말
• 샤오미의 경영철학을 다룬 ‘참여감’을 읽고
• 기획이 소설은 아니니까 경영을 과학으로 어떻게 만들 것인가
• 세상의 모든 직장인은 4가지 유형으로 나뉜다(사진)
• 회사를 떠난 사람들: 회사 밖에서 세상을 버텨내는 자영업자, PC방 사장
• 사업을 시작하기 전에 명심해야 할 25가지
• 커머스 BM은 어떻게 세분화되었으며, 앞으로 어떻게 진화할 것인가? – Commerce Positioning Map을 중심으로
• 직원들의 행복도를 높이는 6가지 방법
• 당신은 직장에 절친한 친구가 있습니까?
• 칼리 피오리나가 망쳐버린 HP
• 까다롭고 성격이 모난 동료를 어떻게 대할 것인가
• 같이 일하고 싶은 사람
• 동료와 직원의 차이는 무엇일까? | ㅍㅍㅅㅅ
• 업무와 감정은 별개 당연하지만 상황에 따라 참 어려운 일
• (4) 업햄 상병구하기
• 손자병법에서 배우는 기업의 5가지 핵심 KPI
• 핵심 지표(KPI)의 기준
• 모두의 성과가 같은 KPI일 수 없다
• KPI가 피곤한 이유
• 잘못된 성과 지표의 위험 – Andrew Ahn
• 조직 문화: 직원들을 수동적 존재로 만들 것인가, 자기주도적인 인재로 만들 것인가? | ㅍㅍㅅㅅ
• 우아한 조직 문화 이야기. ‘조직의 문화’ 라는 단어, 다소 광범위하고 모호한 단어입니다. 사전적… | by 주요한 | Next Blue | Aug, 2021 | Medium
• 애자일한 기업을 만드는 6가지 원칙 · Present
• 내가 일하고 싶은 회사 만들기 컬쳐북
• 나는 회사에서 '프로'와 일하고 싶다
• 상거래 진화의 역사…실크로드에서 O2O까지
• MBA 여름 인턴을 하면서 배운 점들
• 기숙사를 제공하는 스타트업: 기업 복지에 대하여
• 회사에서 능력을 더 어필할 수 있는 작은 방법들
• 전문가가 되지 못하면 어떻게 되는가?
• 영향력 있는 유명인 vs. 실력 있는 전문가 | RBBM 전문가 expert의 사분면(실력과 영향력)
• 상사와 원만한 관계 유지하는 법
• 회사를 떠나는 것이 아니다. 상사를 떠나는 것이다
• 너와 나의 '감정계좌'
• 스포티파이에서는 결정권자인지 누구인지 아무도 신경쓰지 않는다
• 삼성 반바지? 뭣이 중한디?
• 쉬운 ‘주식회사’ 기반 창업의 역설 – ‘신용불량자’로 가는 지름길
• 대한민국 청년, 제발 창업 하지 마시라!
• SWOT 분석-가장 위험한 전략, 평균
• 대규모 AI 프로젝트 진행 노하우 전략
• 7 Powers: 전략의 본질
• LINE이 이 세계에서 계속 지고 있는 진짜 이유
• 그로스 해킹의 기본: gamification
• Growth hacking · Present
• Growth hacking · Present
• 문재인 대통령의 회의 방침
• 회의하다 암 거릴 것 같아요
  • 회의는 왜 비효율적인가?
    • 회의라는 커뮤니케이션 자체가 애초부터 굉장히 어려운 레벨의 커뮤니케이션
    • 7의 법칙; 회의에 참석하는 인원이 7명을 넘어서면 1명이 추가될 때마다 회의 효과는 10%씩 감소
  • 그러나 현실에서는 어려운 문제가 있을 때 회의 참석자를 늘리면 아이디어가 풍부해져 문제 해결이 가능하다고 생각하는 경우가 빈번
  • 회의 전
    • 회의의 목적을 명확히 규정
      • 정보 공유, 새로운 아이디어 도출, 의사 결정 중 어떤 목적인가
      • 초반 5분을 회의 목표를 공유하는데 사용하면 좋음
    • 구체적인 논제
      • 문제 - 과제 - 논제의 구분, 즉 문제를 인식하고 해결하기 위한 방안을 도출하는 논제화가 필요
      • e.g.
        • 문제; 매출이 감소했다는 사실
        • 과제; 매출 향상을 위한 제반 노력
        • 논제; 매출 향상을 위해 신제품 개발 필요
    • 정말 필요한 최적의 인원
      • 피자 두 판의 법칙; 팀원이나 회의 참석자의 수가 피자 두 판을 먹을 수 있는 규모 이상으로 늘어나서는 안된다
    • 의사 결정권자, 결론을 직접 실행할 사람을 정해야 한다
• The Art of Debating: A Useful Skill for Software Developers
• 프로젝트 관리에 대한 이야기 한 조각 정보 공유에 대한 이야기
• 7. 사공끼리 정보를 공유하지 않으면 배가 산으로 간다
• Effective Teams Don’t Keep Secrets - Adam Thomas 조직관리, 신뢰, secret X, privacy O
• 구글, 애플, 아마존의 회의 운영 노하우
• 회의 정리의 기술 wrap up, 기록, email, 매일 논의
• 실리콘밸리 탑 클래스와 함께 일해보며 효율적인 회의
• 회의 참석자의 7가지 유형
• 왜 우리는 생산성을 죽이는 회의를 하고 있을까? | ㅍㅍㅅㅅ
• 일잘러는 이런 사람 빅데이터로 알아보는 성공하는 직원의 비밀 | 인터비즈
• 컨퍼런스콜 문화
• 미국의 콜 문화
• Google Is Giving Away Its Best Tools for Managers Absolutely Free
• 전략과 실행의 팩트체크
• 휴스턴 농구에는 왜 센터가 없을까 패러다임 시프트
• 회사에 꼭 필요한 5가지 유형
• 우리는 직장에 대해 말할 수 있는가?
• 직장생활에서 피해야 할 사람들
• 나를 지키기 위한 10가지 원칙
• 질문할 때, 생각할 때, 실행할 때 당연한 이야기지만 그냥 지나치기 쉬운 부분
• IT에서 좋은 질문을 하는 법? : 네이버 블로그
• (개발자 영어 #4) 개발 관련 질문과 대답 방법
• 김게, 그리고 넓게 일하는 방법에 대한 이야기
• 희생 vs 헌신
• 전략 기획자의 책 1
• 전략 기획자의 책 2
• 전략 기획자의 책 3
• 전략 기획자의 책 4
• 당신은 대체 불가능한 기획자인가요?
• 기획자는 필요없다
• MSA구조에서의 기획자의 역할
• 서비스 기획자를 위한 가이드
• 현업 기획자 도그냥이 알려주는 서비스 기획 .. : 네이버블로그
• 신년기념, 도그냥 무료 인강 풉니다
• 서비스기획자가 UI,UX만큼 공부해야 하는 것
• 토이리즘 SP표로 분석한 '클럽하우스'의 인기요인 기획자의 서비스 분석
• 왜 그는 데이터를 보게 되었는가?. 개인적인 관점임을 전제하고, 요즘은 IT 기획자로서 살아간다는 것이… | by Ghost_0503 | Mar, 2021 | Medium
• 신규 앱기획, 뭘 알아야 시작한다고?
• 케이스 스터디 어떻게 할 것인가 기획
• '잘하는 기획자'의 기준은 무엇인가
• 왜 넷플릭스 포스터는 때깔부터 다를까
• 휴대전화번호가 최악의 회원가입 수단인 이유: 클럽하우스 사례
• 닌텐도는 어떻게 기술을 활용하는가
• CPO, Product Team이 뭐죠?
• Three Sales Mistakes Software Engineers Make sales라고 썼지만 사실 project에도 동일하게 적용할 수 있다
• 파워 유저 커브(스마일 커브)
• “조언해달라”는 말로 회의 시작해 보라, 평범했던 직원의 잠재력이 터진다
• Launching? Landing! google은 제품에 대해 launch가 아니라 land로 사용. 어느 정도는 이해가 감
• 프로그래머의 경력을 말아먹는 12가지 방법
• 기준점 자존감에 관한 이야기
• How to onboard a new hire / 신규입사자 조직안착 과정 정확히는 인사에 관한 이야기이지만 참고할만 함
• 인사제도도 유행을 탑니다 (다양성으로 수렴하는 인사제도 따라잡기) | HR커뮤니티 인살롱 |
• 작고 귀여운 스타트업 대표가 우리 회사 유일한 인사 담당자와 잘 일하는 법 | ㅍㅍㅅㅅ
• 50명 조직과 300명 조직은 이슈도 대응 방안도 다릅니다 - 쉽고 재미있는 IT뉴스, 아웃스탠딩! hr
• 구글의 아침은 자유가 시작된다
  • 커리어 노트 55 ‘내가 왜 이러는 걸까'에 대한 답을 찾으려면
• 정산시스템팀 배민의 개발에 대한 이야기지만 onboarding 문서 참고로도 좋음
• Making the Remote Onboarding a Success
• Innovating onboarding experience at your companies with technologies - YouTube
• 리멤버의 온보딩 과정을 소개합니다 | DRAMA&COMPANY
• 온보딩 ‘구름타기’ 수료 후기. CTC 만의 온보딩 프로그램, ‘구름타기’ | by 이진태 | Cloud Villains | Oct, 2021 | Medium
• How HashiCorp Works
  • HashiCorp가 일하는 방법 | GeekNews
    • 자신들이 일하는 방법(암묵적 관행)을 정리한 사이트
      • → 신입 멤버를 위해 문서화 하기 시작해서, 조직 전체를 위한 지식으로 발전
    • 개인
      • 글쓰기 습관과 문화
      • 관계 형성
      • 표준 커뮤니케이션 도구
      • 원격으로 일하는 것에 단 하나의 올바른 길은 없음
      • 데이터로 Leading하기
    • 매니저와 팀
      • 매니저 헌장
      • 효과적인 회의를 위한 모범 사례
      • 명확하고 직접적인 피드백
    • 회사
      • HashiCorp의 채용 및 면접
      • Operating Cadence
      • 원칙에 기반한 문화(Principled Culture) 구축
• Under-promise and over-deliver 일하는 자세로서 매우 동감하는 글. 제목이 모든 걸 알려준다
• 지금, 이직을 생각하는 당신에게 당연한 이야기인데 변화가 늦은 다른 직종에서는 놀라울 수도 있겠다는 생각이 듦
• 일 좀 하게 해 줘, 발목잡지 말고 품의 제도의 역사 및 개선 방법(사실은 글로벌 스탠다드)
• 이메일, 슬랙, 메신저…다 버리자! | HR커뮤니티 인살롱 프로세스 개선에 대한 이야기
• 2.0 까지 해본 개발자
• Talk: Making Work Visible: How to Unmask Capacity Killing WIP 동시에 진행하는 일을 제한해야 한다는 글
• 성장하고 있습니까? 마인드셋(Growth Mindset), An Everyone Culture(mental complexity)
• 성장 없는 시니어가 무서운 이유 모두 명심해야 할 일
• 경쟁력 있는 기업 만들기
• IT 개발자와 일할 때 필요한 모든 개발지식 A to Z 자료 모음집 By 그랩
• 인스타그램을 10억 사용자로 만든 "인접 사용자 이론" | GeekNews
• What is a Product Roadmap?
• 업무 인수인계 잘하기
• B2B SaaS 가격책정 하는 법 | GeekNews
• Free Trial SaaS 기업 600개를 설문하고 배운 10가지
• 스피드로 성공한 회사보다, 손익분기 맞춰 성공한 회사가 오래 간다 | ㅍㅍㅅㅅ
• How to operate
• 스킬맵 : 나는 팀에 어떤 도움이 될 수 있을까 ?
• Do You Think Like a Lawyer, a Scientist, or an Engineer? OODA Observe, Orient, Decide, Act
• 카페베네는 스타벅스를 이긴 적이 없었다 : 쇼핑·소비자 : 경제 : 뉴스 : 한겨레
• 버스와 사람 - Highly Required 몇 명이 동시에 빠져야 인원의 부재가 문제가 되는가?
• What is a RACI matrix? | CIO
• 빅블러 시대, 이커머스로 입사해야하는 이유 도메인별 사업 구조에 대한 이야기
• 직장인 직원을 무능하게 만드는 방법 EBS.. : 네이버블로그
• 대표님, 왜 우리는 목적 없이 일해야 하나요 | ㅍㅍㅅㅅ
• 코로나 이후 마리트의 1년을 돌아보며
• 잭 도시가 트위터와 스퀘어를 동시에 경영할 수 있는 이유 | ㅍㅍㅅㅅ block, routine, 업무생산성
• 개방형 사무실의 비밀 | ㅍㅍㅅㅅ office 개인 공간 privacy 생산성
• 무료 퍼시스, 일하는 환경의 변화를 고민하다 office
• The Long Game 꾸준함의 중요성
• 우리의 일, 제품, 사람, 문화 이 모든 것의 기준 '핵심가치 10가지'
• Why do we buy into the 'cult' of overwork? - BBC Worklife 야근 과로
• Amazon, Apple, Facebook, and Google became big tech companies by acquiring hundreds of smaller companies - Washington Post visualization
• '지속적 학습 문화' 구축법 10가지 - CIO Korea
• 조직을 학습곡선의 포트폴리오로 관리하라 | 인사조직 | 매거진 | 하버드비즈니스리뷰 HBR S학습곡선
• 일잘러 되는 지름길
• 루틴이 나를 변화시킬 수 있다 | ㅍㅍㅅㅅ
• 지속할 힘을 주는 루틴 만들기 5가지 방법 | ㅍㅍㅅㅅ
• 루틴의 힘
• 직원들에게 효과적으로 포상 주는 핵심방법 3가지 포인트 |
• 회사가 말해주지 않는 승진의 비밀 | ㅍㅍㅅㅅ
• 회사 성과는 좋았는데, 인센티브는 왜 이 정도? | HR커뮤니티 인살롱 |
• 지나친 경쟁은 혁신을 방해하는가?
• 좋은 제품관리자 vs 나쁜 제품관리자
• 좋은 야구선수와 좋은 기업의 공통점 | ㅍㅍㅅㅅ
• 폴 그레이엄 – 최선을 다한다는 것(1/2)
• 폴 그레이엄 – 최선을 다한다는 것(2/2)
  • YC의 폴 그레이엄이 쓴 How to Work Hard 번역
  • 위대한 일을 해내려면 재능, 연습, 노력 모두 필요
  • 최선을 다한다는 것은 스스로 일을 하는 마음가짐을 가지고 자신에게 거짓말을 하지 않는 것
  • 한계를 알려면 한계를 넘어서 봐야 하는데 최선을 다한다고 항상 한계까지 가야 하는 것은 아님
  • 중요한 문제에 집중, 흥미를 찾아야 하는데 때로 흥미를 찾는 것은 재능을 찾기보다 더 어려움
  • 그래서 그 일을 계속 해야 하는지 가장 좋은 기준은 그 문제를 흥미롭게 생각하는가이고 이 기준을 적용하려면 자신에게 정직해야 함
• 조직을 무너뜨리는 작은 거짓말, '이 방법'으로 막을 수 있습니다 - 쉽고 재미있는 IT뉴스, 아웃스탠딩!
• Post 35: Your Standards are Too High — Neel Nanda 자신에 대한 평가
• 풀필먼트는 물류랑 무엇이 다른가?
• 넷플릭스가 성공한 이유는 문화도, 알고리즘도, 제품도 아니다 | ㅍㅍㅅㅅ 규모의 경제
• Building a data team at a mid-stage startup: a short story · Erik Bernhardsson
  • 스타트업에서 데이터 팀 만들기 | GeekNews 데이터사이언스 팀 이야기이지만 팀 구성과 관련된 일반적인 상황에 대해서도 생각해볼 수 있음
• 칼럼 중국게임들의 고퀄리티, 높은 노동강도에서 나오는 것 아니다 : Global No.1 Game Media 게임포커스
• 한중일 출신이 구글에서 더 올라가지 못하는 3가지 이유 - YouTube
• 스타트업이 시니어를 잘 활용하려면 매우 맞는 이야기
• 순항 중인 사업 뒤집기와 리팩토링
• The rise of the one-person unicorn
  • 1인 유니콘 기업의 등장 | GeekNews
• 쿠팡은 아마존, 네이버는 쇼피파이
• 지속 가능한 당근마켓이 되기 위한 모임 플랫폼 방향성 (1/2) | by Mexicoreanito | Aug, 2021 | Medium 내용보다 내용 자체 전개 방식이 맘에 듦
• 지속 가능한 당근마켓이 되기 위한 모임 플랫폼 방향성 (2/2) | by Mexicoreanito | Aug, 2021 | Medium
• '일의 미래' C레벨의 가장 큰 덕목 : 능력보다 공감력 | The Miilk 언제, 어디서, 어떻게, 왜 일하는 지 선택 -> 일의 유연성 필요 -> 디지털 도구와 함께 리더의 공감 필요
• 진화가 우리에게 알려주는 혁신의 비밀 | 혁신 | 매거진 | 하버드비즈니스리뷰 HBR
  • 혁신의 걸림돌 실수
    1. 빠르게 가설을 입증해야 한다
    2. 특정 문제를 해결하기 위해 가설을 세운다
    3. 가설은 모호하고 부정확해도 괜찮다
• 당신의 생업은 무엇인가? 업무의 시작은 용어의 정의
• Why Figma Wins - kwokchain
• 일 좀 하게 해 줘, 발목잡지 말고
• Employee Advocacy란? - YouTube
• 회사가 일을 만들고 확산하는 방법을 알자 | ㅍㅍㅅㅅ 플라이휠 flywheel
• State of UX 2022 - 'Rebuild' | GeekNews
• NBA 3점슈터 커리에게서 배우는 경영학 | 자기계발 | DBR 강점을 키우라는 주제는 알겠지만 너무 커리에 대해 과장 혹은 왜곡
• 실패를 배움의 기회로 삼는 용기 딱히 분류하기 힘듦. TDD의 정신?
• The Economics of Data Businesses - by Abraham Thomas
• 전략 인맥 영업이 어려운 4가지 이유
• 면접에서 문제 해결 능력 보여주기 | ㅍㅍㅅㅅ MBA, 면접하고만 관계있는 이야기는 아님
• 전략 단순함이 중요한 4가지 이유
• 애플 때문에 몰락한 회사가 애플에 맞서는 방법 - T Times 가민 Garmin 확고한 핵심역량, 핵심역량 확장
• 애플의 경쟁력은 어디에서 오나 | Disquiet*
• 가입 화면까지 고민하는 네이버웍스 온보딩팀이 일하는법
  • 가입 화면까지 고민하는 네이버웍스 온보딩팀이 일하는법

1 on 1

• 1:1 미팅 제대로 활용하기
• 일대일 면담으로 훌륭한 소통 구조를 구축하라
• 1 on 1
• 사무실에 모여서 일하지 않을 때, 1:1 미팅에서 꼭 해야 할 질문들
• 1:1 미팅에서 대화를 여는 질문들
• 1:1 미팅, 매일 보는데 무슨 말을 하나요?
• 1:1 미팅이 리더의 핵심 활동이어야 하는 이유
• 1:1 미팅 시간 어떻게 관리해야 할까요?
• 1 ON 1 의 정의
• 1 on 1 목적
• The unreasonable effectiveness of one-on-ones | benkuhn.net

우선순위

• 27. 프로젝트의 우선 순위
• 모두가 알고 있는데 아무도 하지 않는 일 우선순위
• BRICE로 우선순위 정하기 RICE와 비교
• 3. 당신은 할 일들의 우선순위를 어떻게 판단하시나요?

조직 구조

• 웹 서비스 개발 회사의 효율적인 조직 구조 및 관리
• 슈퍼셀의 역삼각형 조직 구조: 관리는 줄이고, 성공을 늘리기
• Etsy CEO가 에자일한 조직 구조를 만든 방법
• 화해 제품 조직이 목적 중심으로 일하는 방법 part.1 – 화해 블로그 | 기술 블로그
• 화해 제품 조직이 목적 중심으로 일하는 방법 part.2
• why is everything so hard in a large organization? | do not look into laser with remaining eye

채용

• “조직 문화와의 궁합(Cultural fit)”, 제대로 된 인재 채용 기준으로 삼으려면? (1)
• “조직 문화와의 궁합(Cultural fit)”, 제대로 된 인재 채용 기준으로 삼으려면? (2)
• 9. 역할 조직 인재 선발의 원칙
• 인재를 어떻게 뽑아야 하는가?
• 개발자 비급(祕笈) – 5. 스타트업의 개발자 채용 비법 :: Channy's Blog
• 채용에 관한 스타트업 대표의 네 가지 착각
• CEO의 잘못된 채용에 대해
• 같이 일하는 사람을 뽑으려고 할 때
• 인재에 대한 스티브 잡스 명언 베스트 10, 잡스명언, 인재채용 :: 구름컴퍼니
• Don’t hire top talent; hire for weaknesses
• A급 인재를 떠나게 하는 7가지 방법
• 어떻게 인재를 모을 것인가 : 클래스101 피플팀 리드 김동현 | flex 공식 블로그
• (기업설문) 어떤 개발자를 구하시나요? – Place Of 42Seoul Story
• 수습 기간은 피드백 미팅에 달려있다
• 미래 조직의 인재상 (앞으로 기업에서는 어떤 사람을 채용해야 할까?
• 좋은 인재의 세가지 특징 | LinkedIn 열망 호기심 주도성. 다소 뻔하지만 중요한 이야기
• IT 인재가 넝쿨째 모인다?··· CIO들이 전하는 ‘인복’의 비결 - CIO Korea
• 핵심인재의 성과를 이끌어내는 방법 | 경력직은 잡인덱스
• 떡상할 회사의 채용 과정 공통점 4가지 | ㅍㅍㅅㅅ
• 채용하는데 2주, 퇴사하는데도 2주? 넷플릭스, '부검 메일'로 퇴사 문화 만들어 - 사례뉴스
• 백종화 A급 직원의 퇴사에는 이유가 있다
• 멋쟁이사자처럼을 사랑했던 직원의 가장 긴 퇴근 퇴사
• MZ세대가 퇴사하는 진짜 이유 - YouTube
• 퇴사하는 MZ, 그들은 왜 떠나는가 | EBS 비즈니스 리뷰 김나이 편 - YouTube
• 글로벌 칼럼 | '대퇴직 시대' 원인도 해법도 결국 기술이다 - ITWorld Korea
• 유능한 인재가 이내 떠나는 조직··· 9가지 공통점 - CIO Korea
• Why People Really Quit Their Jobs
  • 회사를 그만두는 3가지 진짜 이유
    • 일을 더 재미있게, 강점을 활용할 수 있게, 개인의 욕구 반영
• 좋은 '인사'란 무엇일까...카카오 HR 리더와의 솔직한 대화 - 쉽고 재미있는 IT뉴스, 아웃스탠딩! 황성현님
• HR연구소 소포모어 징크스, 여러분 회사의 2년차 직원은 안녕하십니까 온보딩 이후에는 관계 형성이 핵심
• 사표 품고 다니는 당신, 직장 변경보다 직무 변경을 고민하라
• 당신 조직에 제대로 된 팀원이 없는 이유
• 2015 나는 프로그래머다 컨퍼런스 (6) 정개발 - 슬램덩크에게서 배우는 개발팀 빌딩전략
• 화제의 삼프로TV 대표 “후보 철학 깊이 알려면 끝을 봐야” 직접 관련된 내용은 아니나 깊이있게 알려면 답변에 대해 계속 질문해서 끝을 봐야 한다는 점에 동감
• 채용에 대해 이렇게까지 해야 하나 싶을 정도로 절박하게 하라는 이야기
• 채용이 곧 회사의 수준입니다 | RBBM
• 인사팀은 사실 컬처팀, 문화팀이다 | ㅍㅍㅅㅅ
• 하드 스킬보다 소프트 스킬이 중요하다. - T Times 머스크가 좋은 놈인지 모르겠는데 나쁜 놈은 안 된다는 게 아이러니하긴 하지만 이야기 자체는 동의
• 남세동 대표가 자기주도적 직원 뽑는 4단계 채용비법 - T Times
• 개발자들에게 채용에 좋은 인상을 줄 수 있을까?
  • Sir.LOIN 플랫폼팀을 소개합니다!
  • 신입 개발자의 첫 홀로서기 프로젝트. 안녕하세요!! 29CM 를 첫 직장으로 삼고서 5개월차에 접어든 병아리… | by Jihye Woo | 29CM 기술블로그 | Mar, 2022 | Medium
    • 29CM에 입사한 신입 개발자가 최대 혜택가 관련 기능을 개발하면서 겪을 경험 정리
    • 도메인 파악이 어려워서 의사 결정 테이블로 조건을 정리하고 QA까지 통과해서 배포했지만, 성능 문제가 발생
    • Postgresql의 인덱스 개선, 리인덱싱 문제를 해결하고 메모리릭 문제를 힙덤프로 해결
• 이직이 경력관리가 된 ‘대퇴사시대' 이직을 활발하게 권장해서 오히려 브랜드 가치를 높이는 이야기
• 타입폼(Typeform)의 채용브랜드

평가 performance evaluation

• 23. 위도 아래도 없는 인사평가
• 공정한 평가라는 환상
• 홍석환의 인사 잘하는 남자 이팀장의 잘못된 목표관리 객관적인 지표를 통한 평가 등
• 목표 관리, 제대로 효과를 거두려면
• The Science of Setting & Achieving Goals | Huberman Lab Podcast #55 - YouTube
• 성과 리뷰 미팅이 Show로 끝나는 이유 - 경영전문블로그 Innovator
• Your “high bar” is wrecking your team
• 분노만 남는 인사평가…'목표·기준'이 없다 | 컴퍼니 타임스의 생생한 인터뷰 확인하기, IT/웹/통신 0.0 평점 | 잡플래닛
• 우리회사,구글 따라해도 구글처럼 안되는 이유 | 컴퍼니 타임스의 생생한 인터뷰 확인하기, IT/웹/통신 0.0 평점 | 잡플래닛
• 스타트업이 알아야 할 성장의 방법 | 컴퍼니 타임스의 생생한 인터뷰 확인하기, IT/웹/통신 0.0 평점 | 잡플래닛
• “3년 치 이력서를 미리 썼더니 마법이 일어났다.”(f. 황성현 대표) - YouTube
• 대한민국 양궁 대표팀이 정상을 유지하는 비결에서 찾은 성과 관리의 핵심 황성현님
• 다면평가 시 리뷰를 꼭 써주고 싶은 동료가 있다면
• 다면평가, 나무가 아닌 숲을 보라
• 리뷰가 성장으로 이어지려면
• 리뷰 작성 시 주의해야 할 세 가지 함정
• 여름에도 리뷰를 해야 하는 이유 - 지금을 놓치면 12월에 후회하실지 모릅니다
• 구성원의 성장을 위한 리뷰의 한끗 - 더 의미있는 리뷰, 어떻게 하면 될까요?
• 업무 평가 하기
• 결국 끝까지 해내는 사람들의 5단계 실천법 – 체인지그라운드 SMART
• 성과 평가
• 계량화에 대하여 - YouTube
• 7.08 인사 평가제도 필요한가? - YouTube
• 고위공직(후보)자 역량진단 Kit - YouTube
• 평가 결과를 미래 목표로 연결하는 평가 면담
• 샤로잡다 MZ세대가 쏘아올린 성과급 논란, MZ가 말하는 공정은 무엇인가? | EP9. 신재용 교수 - YouTube
• 성과목표를 잘 수립하는 첫번째 법칙
• 페이스북 개발자의 성과 만들기 더 특별한 내용은 없으나, 얼마나 더 잘 실행하느냐는 차이가 많을 듯
  • 업무의 시작
    • 데이터를 기반으로 한 뚜렷하고 심플한 목표가 주기적으로 내려온다
    • 이 목표를 이루기 위한 아이디어는 모든 작업자가 생각해 내서 프로젝트를 자발적으로 구성
    • 프로젝트 멤버를 구성할 때는 공개적으로 어떤 아이디어이고 어떤 인력이 필요한지를 사내에서 공개적으로 구인
  • 업무의 진행
    • 업무에서 어떤 성과를 냈는지가 제일 중요하므로 성과를 어떻게 측정할지에 대한 문서화
    • 모든 작업은 A/B 테스트를 통해 배포하므로 성과가 좋으면 퍼센티지를 늘려가게 되고 문제가 있다면 0%로 바꾼 뒤에 문제 해결
    • QA는 따로 없기 때문에 개발하면서 E2E 테스트를 철저히 진행
    • VSCode를 커스터마이징해서 클라우드 기반의 1인 개발환경을 쉽게 설정할 수 있는 환경 제공
  • 업무의 위기
    • 프로젝트에 사람이 더 필요한 경우 직접 구하거나 매니저에게 요청
    • 매니저와 개발자의 트랙이 명확히 구분
    • 온콜은 당번제로 한 달 단위로 돌아가게 되고 장애를 등록하면 자동으로 담당자에게 전화
    • 장애에 도움을 주는 사람들도 있는데 이들은 이 업무가 그들의 성과
    • 장애가 해결되면 장애 리포트 정리
  • 성과의 기준
    • 성과는 프로젝트 영향력, 엔지니어링/서비스 전반, 피플, 디렉션의 4가지 범주로 평가
    • 프로젝트 영향력은 실제로 프로젝트에 어떤 공헌을 하였는지 평가
    • 엔지니어링/서비스 전반은 개발자 역량에 대한 평가
    • 피플은 공유나 태도, 커뮤니케이션에 대한 평가
    • 디렉션은 시니어이거나 시니어가 될 주니어에게 필요한 성과로 리더쉽이나 기술 리딩에 대해 평가
  • 성과 평가
    • 평가는 1년에 한 번 하는데 중간에 동료나 매니저에게 지금 잘하고 있는지 확인하는 요청 가능
    • 모든 성과는 측정 가능해야
    • 평가는 매년, 연봉협상 필요할 때
    • 평가는 대상자가 제출하는 성과 보고서를 기준으로 진행

CEO

• 벤 호로위츠 "CEO 임무는 기업문화 만들기..원칙 세우고 예외 없이 적용하라" 하드씽 Hard Thing
• 기업문화를 개선하고 싶은 초보CEO를 위한 6가지 제언 - 쉽고 재미있는 IT뉴스, 아웃스탠딩!
• HBR 독후감 스티치픽스 CEO, 개인의 스타일을 대중에게 파는 법外
• 코더에서 CEO가 되는 것에 대한 리소스가 뭐가 있을까요? | GeekNews
• 리더십 좋은 사업가의 4가지 자질
• The Five Rules Every New CEO Should Follow
  • 초보 CEO가 지켜야 할 5가지 원칙
• Bursting Out of the CEO Bubble
  • CEO가 경계해야 할 자만심
• What to Do If Your Career Is Stalled and You Don’t Know Why
  • 커리어가 정체되었을 때, 팬더를 의심하라

China

• CES 단상-한국경제의 미래가 걱정된다
• HAX의 하드웨어 트랜드 2015
• 심천
  • 에스티마의 심천탐방기
  • 심천이 하드웨어 혁신의 중심이 될 이유 1)
  • 심천이 하드웨어 혁신의 중심이 될 이유 2)
  • 심천이 하드웨어 혁신의 중심이 될 이유 3)
  • 심천이 하드웨어 혁신의 중심이 될 이유 4)
  • 1. Maker 그리고 심천 관광
• 중국을 말하다
  • 4편. 중국 13억 인구가 타오바오에서 주로 사용하는 검색어 찾기?
  • 5편. 메이드 인 차이나 시장에 부는 혁신 열풍…”이노베이티드 바이 차이나”
  • 7편. 알리바바, ‘전체적인 원스톱 자동차 전자상거래 O2O 서비스를 제공한다’
• 발로 뛰며 터득한 중국 지역별 특성
• 팬텀 2 드론 체험기
• 600만 요우커(遊客)에 관한 6가지 진실
• 심천만 들어봤지? 진짜 중국의 실리콘 밸리는 중관춘이야!
• 스타트업에게 가깝고도 먼 나라 중국, “복잡한 중국 시장, 제대로 이해하기”
• 중국, 모바일 혁명의 글로벌 선두주자가된 까닭은?
• 2015 중국 SNS 트렌드 분석
• 바이두를 추월한 핀두오두오

Conversation, Communication

• 협상 전문가가 권하는 I-Message로 말하기
• 유재석처럼 대화하는 여섯가지 방법
• 직장에서 인정받는 언어습관 6가지..효과적인 커뮤니케이션 노하우
• 회사에서 인정받는 언어 생활
• 상대방을 설득하고 싶다면 마음부터 알아야
• FBI의 '호감 가는 사람이 되는 법'
• 직장인에게 필요한 능력 – 생각 말하기 (1)
• 직장인에게 필요한 능력 – 생각 말하기 (2)
• Modeling mediums
• On Improving Communication Inside a Dev Team
  • I want ... (X) -> I think we should do in this way, because ... / I am confident that this is the way to go forward ...
  • You're wrong (X) -> I'm not sure about that, because ... / I'm not convinced that's the best way ...
  • Criticize (X) -> I think we can improve this by doing this or that ... / I believe this might not work in some/all cases. Here's why ...
  • Dealing with unpleasant situations
    • Say what happend from an objective point of view or what your impression is
    • State how it made you feel, no personal emotions, however it could be disappointment or confusion
    • State what you would wish it would happen next; offer some kind of solution to remedy the problem
  • Don't hold grudges
• How to Successfully Set Tasks and Boost Your Development Team’s Productivity
• 효과적인 커뮤니케이션을 위한 3가지 도구
• 엔지니어들과 비엔지니어들의 커뮤니케이션 방법 2가지
  • Tell me what you know. (너가 아는 것을 말해보라)
  • Tell me what you don’t know. (너가 모르는 것을 말해보라)
  • Then tell me what you think. (너 생각을 말해보라)
  • 1. Is this a good feature to develop? (기술적 구현을 다 떠나서 이것은 있으면 좋은 기능인가요?)
  • 2. Then, can we develop it technically? (좋은 기능이라면 기술적으로 구현이 가능한가요?)
  • 3. Then, when should we develop it? (기술적으로 구현이 가능하다면 언제 개발을 하는게 좋을까요?)
• 훌륭한 팀원의 조건 - Strong Views, Weakly Held
  • A와 B로 주장이 맞서는 경우
  • 보통 사람들은 자신의 선택이 더 나은 이유를 찾음
  • 상대방의 의견이 더 나은 이유를 찾은 후 합리적이라면 자신의 의견을 바로 수용하는 사람이 신뢰받음
• 똑똑한 얼간이 인터뷰 때 자주 하는 이야기인데 반가운 마음에 기록
• 흔한 프로그래머의 작명에 관한 사뭇 진지한 이야기 서로 의견이 충돌할 때 해결하는 예
• Five important lessons from four years as a software developer
• 여기, 문제가 있다 나도 어렸을 때라면 동의했겠지만 지금은 이렇게 생각하지 않음
• 내 의견이 맞는데 다른 분들이 몰라준다
• 존경받는 리더들이 가진 커뮤니케이션 패턴 8가지 | ㅍㅍㅅㅅ
• 존경받는 리더들이 가진 커뮤니케이션 패턴 8가지 : 네이버블로그
• 아담 그랜트가 말하는 “고집 불통 리더”를 설득하는 법 | ㅍㅍㅅㅅ
• 5 whys로 디자인에 설득력 더하기
• 성장하는 사람의 큰 특징: 설득의 자세 | ㅍㅍㅅㅅ
• 설득은 타고난 것? 충분히 배울 수 있어요! : 네이버 포스트
• 전략 상대를 설득하는 4가지 방법
• 상대방의 필요를 채워줄 수 있는 능력
• 메타버스 근무일지 ③만나지 않고 화상회의·슬랙만 하면 어떤 일이 생길까 소통의 빈도 < 깊이
• 커뮤니케이션이란 무엇인가? 어떻게 해야 효과적으로 협업을 할 수 있는가? (한빛미디어 의장 박태웅) - YouTube
  • text가 아니라 context를 전달하라. 6 pager와 마찬가지 맥락
  • content를 파편화시키지 말고 통합된 경로로 모아야 함(그 수단이 보통 confluence wiki). e.g. 첨부파일 X
  • vision sharing도 쓸데없는 일이 아니라 이렇게라도 해야 communication이 되기 때문. 잭 웰치의 이야기와 통하는 건가?
  • 추가. 일정을 짧은 단위로 잡는 게 좋은 이유: delay가 되더라도 빨리 알고 plan B를 확보할 가능성이 높아짐. 내가 story point를 8로 제한하려는 이유와 비슷함
• 현장과 의사소통을 돕는 협업도구 두레이
• 소통 능력이 뛰어난 사람들의 5가지 조건 – 체인지그라운드
• 누구나 쏙쏙 이해하도록 말하는 방법 – 체인지그라운드
• 타협하지 않고 이기는 3가지 방법
• 설득을 잘하면 협상도 잘 될까?
• 전략 원하는 게 있다면 먼저 줘라
• 최악의 직원을 180도 바꾼 방법 – 체인지그라운드 yes/no list
• 말의 힘

Conversation, Communication Feedback

• 무엇을 피드백할 것인가?
• 피드백에 관한 상상 인터뷰
• FB101 피드백 개론
• 피드백에 멍들다
• 피드백은 섬세한 기술이다
• 솔직한 피드백으로 좋은 팀워크를 만들 수 있을까? - 파워풀을 읽고
• 관계를 망치지 않고, 똑 부러지게 피드백 주는 법
• 피드백은 어떻게 해야 할까? 매우 좋은 글. 실리콘밸리의 팀장들과 피드포워드라는 책에서 발췌 및 의견 추가
• 의견의 무게
• 피드백은 'A급 팀원'에게도 필요하다
• 피드백, 효과적으로 하는 2가지 방법 | flex 공식 블로그
• 피드백에 멍들다 | 리더십 | 매거진 | 하버드비즈니스리뷰 HBR
• Open Work를 향한 작은 노력들 : 조직의 작은 변화 만들기 – tech.kakao.com 심리적 안정감을 높이고 점진적인 변화를 만들어 나가는 팀 문화 feedback
• 기분 상하지 않게 협업하는 피드백 방법 ‘SBIT’ (f. 황성현 대표) - YouTube
• 피드백의 힘, 어떻게 만들 것인가?
• 받아들이기 어려운 피드백에 대처하는 자세
• 피드백을 주고받을 때 유용한 세 가지 질문
• 솔직한 대화 feedback
• 회사에서 언프로페셔널 하다는 피드백을 들었다 명확한 communication
• 나는 블루홀에서 무엇을 배웠나 | 딥백수 의도의 중요성 + 피드백
• 피드백, 효과적으로 하는 2가지 방법 4A, AAT
• 직원의 사기를 꺾지 않고 지적하는 방법 : 네이버 포스트
• 싸우자는 게 아니라 피드백입니다

Creativity

• 8 Books to Help Foster Creativity and Innovation in Your Startup
• 창의성을 높이는 방법에 대하여
• 다윈의 노트에서 찾은 창의성의 비밀
• 버즈피드 스캇 램…“창의성을 넓히려면 데이터를 활용하라”
• Is Social Rejection the Key to Creativity?
• 창의력을 기르고 싶다면 여행을 떠나세요
• 창의성을 키우는 4가지 비법
• 창의성의 여섯 가지 요소
• 혁신이란 무엇인가?
• 할리우드에서는 어떻게 창의적인 작가를 발굴하는가?

CTO

• CTO는 무슨 일을 하나?
• awesome-cto: A curated and opinionated list of resources for Chief Technology Officers, with the emphasis on startups
• 스타트업에서 CTO의 역할 | Guruble
• 스타트업에서 CTO의 역할 | Popit
• 디지털 변혁 위한 기술 전략을 수립… 'CTO' 직위의 이해 - CIO Korea
• 넷마블 게임을 만드는 CTO, 어떻게 일할까? 비개발자들에게 이야기하기도 좋은 내용
• 1년 만에 스타트업 개발문화를 완전 바꾸며 기술특례상장으로 이끌기까지: 어반베이스 방현우 CTO 인터뷰 | ㅍㅍㅅㅅ
• CTO를 어떻게 뽑을까
  • 많은 회사가 CTO가 필요하다고 얘기하고 그에 대한 몇 가지 이유가 있지만 따지고 보면 꼭 CTO이어야만 하는 것은 아니기도 하다
  • 그런데도 필요하다면 개발 이력을 많이 알고 의사소통 능력이 높으면서 회사 사정에 밝은 재직자가 CTO가 되는 것이 좋아 보인다
  • 하지만 외부에서 뽑을 경우에 개발을 잘하고 회사 스택과 맞지 않고 유명세가 없어도 괜찮으므로 회사에 대한 자료를 준비하고 미래를 보여주면서 적극적으로 찾아보는 노력이 필요
• 맘편한세상 임원채용사례 - Google Slides
• 2021년 CTO 회고
• C레벨 뽑으세요? C레벨 제안 받았어요? 5가지만 기억하세요. - 쉽고 재미있는 IT뉴스, 아웃스탠딩!
• Serverless로 E-Commerce 만들기 / 블랙프라이데이 트래픽 썰 / 스타트업에서 CTO는 뭘 하는 자리인가? | by Kurt Lee | Jan, 2022 | Medium

Decision making

• 스타트업 성장통: 의사결정의 병목현상
• 싸우지 않고 의사 결정을 하는 방법 모든 옵션 작성. 데이터에 기반해 입장 정리. 각자 입장에 기반해 변증법을 이용해 토론. 동의하지 않아도 합의대로 이행
• 의사결정 방식을 개선해서 혁신을 추진하라
• 좋은 PM이라면 늘 주의해야 할 4가지 의사결정 편향
• "우리 회사 IT가 산으로 가는 신호" 잘못된 IT 의사결정 패턴 12가지 - ITWorld Korea
• 결정을 내리지 못하는 사람들을 위한 '좋은 의사결정' 이야기 - 쉽고 재미있는 IT뉴스, 아웃스탠딩!
  • 결정을 내리지 못하는 사람들을 위한 '좋은 의사결정' 이야기
  • 의사 결정(가능성을 높이는 선택)을 결과가 아니라 과정으로 feedback해야 하는 이유
• Open Decision-Making
• Why Engineers Should Invest in Decision-Making Skills Early — Reforge leadership에만 해당하는 부분은 아님
• A Leader’s Framework for Decision Making
• RICE Score: Calculating (Reach * Impact * Confidence) / Effort BRICE와 비교
  • e.g. 판단 기준
    • 1. 우리 매출 향상 기여(예상)도
    • 2. 우리는 할 수 있는데, 광고주/경쟁사는 할 수 없는/어려운 일
    • 2-1. 우리가 쉽게 할 수 있는지 아니면 어려운/불가능한 지
    • 3. 이런(+ 추가로 다른) 기준을 가지고 판단을 했다면, 나중에 업무를 진행한 후에 어떤 기준을 어떻게 판단해서 하기로/안 하기로 결정을 했는데, 그 결정 과정이 어땠는지 리뷰
• 의사결정을 잘 ‘받는’ 사람들의 특징 | ㅍㅍㅅㅅ

Idea, Insight

• ‘Product Concept Ball’을 이용한 제품 컨셉 개발하기 – #1 비즈니스 아이디어는 아무것도 말해주지 않는다
• 혁신은 창조가 아닌 비용 절감에서 나온다 : 정보 비대칭과 대리인비용
• Quora 실패하기 쉬운 스타트업 사업 아이디어(성지 예감!)
• Thoughts on Internet 리프킨 차관보와의 만남 단상 : 조직의 창의성을 높이는 방법
• 창의력을 기르고 싶다면 여행을 떠나세요
• Brainstorming Does Not Work
• 스타트업 Tip : 새로운 인사이트를 얻는 몇 가지 방법
• 브레인스토밍이 시간낭비인 이유
• Long tail과 “좀 기다려 봅시다”
• 당신의 아이디어가 쓸만해지기 위해 필요한 6가지
• 컨설턴트의 스웨그를 느껴보자 컨설턴트가 사용하는 방법론에 대한 이야기, OPE, SOP, VSM 등
• Need business ideas? Watch out for unbundlings – Jakob Greenfeld – Health, Wealth, Happiness

Leadership

• 리더에게 사랑받는 주니어의 특징
• 리더는 ‘최고의사결정자’가 아니라 ‘최고실험자’가 돼야 한다
• 지킬과 하이드
  • 지킬편
    • 피그말리온 효과를 아세요?
    • 대면보고의 ‘아주 간단한’ 원칙과 준칙
    • 파도는 같이 타되 휩쓸리지 않는다
    • 어떻게 부하를 육성할 것인가
    • 일에서 도무지 보람을 느낄 수 없을 때
    • 자기 자신에게 거짓말을 하지 말라
    • 일은 안 힘든데 인간관계가 힘들다
    • 쟤는 바보인가? 나도 마찬가지일까?
  • 하이드편
    • 애매하게 남의 일에 엮이지 말자
    • 자나깨나 입조심, 말조심
  • 우연을 기회로 전환하기 - 예상하지 못한 성공은 경영자의 판단력을 시험하는 도전
• 위기상황에서의 리더의 중요성
• 리더가 조직을 침묵시킨다
• 스티브 잡스의 Why
• NDC 15 우여곡절이 가득했던 게임, 테라에서 8년 동안 배운 8가지 교훈 리더십은 실적
• 똑똑하지만 직원으로는 최악인 3가지 인간 유형
• 시키는 일만 잘 하는 사람을 예찬하다
• 실력만큼 중요한, 일 잘하는 이미지 쌓기 | ㅍㅍㅅㅅ
• 애자일, OKR, 플랫폼… 키워드가 당신을 ‘일잘’로 만들어주진 않는다 | ㅍㅍㅅㅅ
• 일 잘하는 사람들의 5가지 습관 | ㅍㅍㅅㅅ
• 현직자들이 말하는 (뻔하지 않은)일잘러 특징 리더십 이야기는 아님
• 비즈니스 리더가 스스로에게 꼭 던져야 할 질문 4가지
• 쪼잔한 리더가 성공한다
• 3가지 부정의 힘으로 조직의 실패를 예방하라
• 리더가 빠지기 쉬운 리더십 오해 5가지
• 한비자가 제시한 사람의 마음을 읽는 5가지 방법
• 조직의 변화가 어려운 4가지 이유
• “회사의 진정한 문화는 보상, 승진, 해고가 결정한다”-남태희
• Why Don’t Tech Companies Pay Their Engineers to Stay? | by Matthew Dean | Marker
• 직원 900명을 줌으로 해고한 회사의 최후 - T Times
• 한킴 알토스벤처스 대표가 이야기하는 ‘리더십의 미래’
• 나쁜 리더의 8가지 신호
• 루키 마인드를 잃지 않는 리더들의 4가지 특성
• “경영자라면 코드가 다른 사람을 쓸 줄 알아야 합니다”
• 리더십 코드가 맞는 사람만 남겨라
• 마블 VS DC, 격차가 점점 커진다..무엇이 명암 갈랐나 케빈 파이기 vs. 케빈 츠지하라
• 인텔이 라이젠에 패배한 진짜 이유 "브라이언 크르자니크" 리사 수 vs. 브라이언 크르자니크
• 휴스턴은 어떻게 WS 우승팀이 됐을까 제프 러나우, 짐 크레인
• 첼시가 스탬포드브릿지 전투에서 얻은 것 안토니오 콘테
• 어떻게 부하를 육성할 것인가 조 지라디, 알렉스 퍼거슨, ...
• 또 이직 성공! 무야호~~ 【옐카3】 131회 - YouTube 무리뉴 거래적 리더십. 상황이 좋을 땐 괜찮으나 안 좋을 땐 최악
• 배구선수 안 해본 감독…여자배구 4강 이끈 ‘전술 명장’ : 올림픽 : 스포츠 : 뉴스 : 한겨레 라바리니
• 히딩크를 아직도 '최고의 감독'으로 꼽는 이유
• 도하에서 벤투가 옳았다..대표팀에 뿌리 내린 '빌드업 축구' 인정받지 못했으나 결국 어느 정도 성과가 가시화되니 이런 기사가 나오기 시작
• 신뢰와 좋은 리더의 조건
• 리더에게 필요한 심리적 안정감
• 리더십을 잃는 쉽고 빠른 방법
• 성과를 쥐어짜는 관리자
• 어떤 분위기의 팀을 만들 것인가?
• 심리적 안전감이란? 커넥트북 최고의 팀은 어떻게 다른가, 두려움 없는 조직
• 직장에서 ‘심리적 안정감’의 중요성 | ㅍㅍㅅㅅ
• 팀의 구성원들이 실력을 발휘하기 위해서는 안전함을 느껴야 한다 | ㅍㅍㅅㅅ
• 구글은 생동감 있는 조직을 만들기 위해 어떤 환경을 조성할까? : 네이버 포스트 심리적 안정감
• 위기에 강한 조직의 심리적 안전감
• 구성원들의 입을 여는 '심리적 안전감' 구축 .. : 네이버블로그
• Independence,autonomy,too many small teams | Kislay Verma
• 에드 캣멀과의 상상 인터뷰
• 강점으로 경영하라
• 직무 설계: 성과를 내는 구조 만들기
• 잡 크래프팅: 일에서 의미 찾기
• 같이 의논하고 한 명이 결정한다
• 리더는 어떠해야 한다
• 허락된 실패
• 솜씨 좋은 감독에게서 배우는 ‘일 잘하는 조직 만드는 법’
• 대표가 남 탓하려면 창업을 하지 마시라 좋은 조직
• 스스로 효과적이라고 생각한 일하는 방식 몇 가지
• 리더는 회의록을 직접 써야 한다
• 뛰어난 리더는 회의를 하지 않는다
• “컨센서스를 이루지 말고 의사 결정을 내려라”(1)
• 조직의 동의를 얻는 법
• 개발자에서 개발팀장이 되기까지 겪은 다섯가지 큰 실수
• 초보 개발 팀장의 1년 회고 - 좋은 팀장이 되기 위한 노력들
• 초보 개발 팀장의 1년 회고: 좋은 팀장이 되기 위한 노력들 | ㅍㅍㅅㅅ
• 개발팀과 개발팀장이 사라져야 하는 이유 대체로 동의
• 개발자 비급(祕笈) – 4. 팀장이 아니지만 괜찮아 :: Channy's Blog
• Should you choose a Tech Lead or Engineering Manager Role? 정리
• The 5 Common Mistakes Of New Engineering Managers - Ochronus online
• 실리콘 밸리의 엔지니어링 매니저(리더)들은 대체 무엇을 하는가? (1편) - Sendbird
• 실리콘 밸리의 엔지니어링 매니저(리더)들은 대체 무엇을 하는가? (2편) - Sendbird
• Mistakes I’ve Made as an Engineering Manager — so you can avoid them | by Matt Nigh | Literally Leading | Nov, 2021 | Medium
• Becoming a Great Engineering Manager is Hard
• Becoming a Great Engineering Manager is Hard - YouTube
• OKAY | Why the status quo is so hard to change in engineering teams
• Top 10 Traits of The Great Technical Leaders - YouTube
• 당신의 매니저를 이용해라
• managers-playbook: Heuristics for effective management
  • 효율적인 관리를 위한 휴리스틱들
    1. 기본원칙 2. 1:1 미팅 3. 코칭 4. 피드백 5. 전략적 사고 6. 의사결정 7. 코딩 8. 티켓과 PR 프로세스 9. 커뮤니케이션
    2. 채용 11. 온보딩 12. Managing Up : 매니저 관리 13. Managing Sideways : 동료 관리 14. 변화 발표 15. 더 읽을 것
• 팀장이 된다는 것
• “처음으로 팀장이 됩니다” 좋은 팀장은 어떻게 해야 하나요? – 스타트업 스토리 플랫폼 '플래텀(Platum)'
• Ep.20 우리팀에선 언제 매니저/팀장 채용을 해야할까? - YouTube
• 독서광 구글의 아침은 자유가 시작된다
• 테크니컬 리더십: 시작하기
• 정우영 칼럼 KBO와 NPB를 우승한 힐만 감독의 리더십
• 신수정의 리더십 코칭 ① 리더라면 갖춰야 할 '무시당할 용기'
• 코칭할 만한 사람들만 코칭하라
• 당신은 조직 내에서 좋은 코치인가요? : 네이버 블로그
• Google Spent a Decade Researching What Makes a Great Boss. It Came Up With These 10 Things
• "솔직히 말하면 다양성은 개소리야" 한 가지 기준으로만 팀을 구성했을 때 나타난 문제점
• 혼내는 것도 요령이 있다
• 리더로 뽑히는 사소한 습관: ① 태도
• 리더로 뽑히는 사소한 습관: ② 매력
• 영향력으로 조직을 이끄는 법 여러가지 soft skill
• 좋은 팀장에겐 이 세 가지가 있더라
• 과연 팀장 탓 일까?
• 팀장님, 그렇게 하는 거 아니에요(1) : 상사의 역할
• 팀장님, 그렇게 하는 거 아니에요(2) - 조언하는 방법
• 팀장님, 그렇게 하는 거 아니에요(3) - 완전한 솔직한 조언으로 전환하기
• 팀장님, 그렇게 하는 거 아니에요(4) - 해고
• 그래서 내 업무가 정확히 뭡니까? 업무 지시를 명확하게 하지 않는 상사
• 실리콘밸리선 구체적 지시가 없다, 내가 찾아서 해내면 그게 내 몸값
• '타고난 리더'보다 '평범한 팀장'이 더 좋은 이유 : 네이버 뉴스
• 팀 내 갈등은 팀장의 자산(?) | ㅍㅍㅅㅅ
• “팀장일 때 더 잘할걸” 싶은 12가지 | ㅍㅍㅅㅅ
• 팀장일 때 더 잘할 걸~ 싶은 12가지
• 시작은 어디서부터 인가? 관련 서적 추천
• 나는 무슨 수로 최고의 리더와 일하게 되었나
• PM은 리더가 아니다?··· 프로젝트 관리자들의 8가지 착각
• 나는 어떤 프로덕트 매니저 유형일까?
• Creating Balance between Product Managers & Engineers
• 프로덕트 오너와 프로덕트 매니저가 같이 일하면?
• Ego Is the Enemy of Good Leadership
• What Leaders Really Do 번역
• 14화 리더가 절대 하지 말아야 하는 세가지 행동
• 그렇게 최악의 리더가 된다: 절대 따라 하면 안 되는 11가지 리더 유형 | ㅍㅍㅅㅅ
• 팀원 성장시키기: 발표 컨설팅 | ㅍㅍㅅㅅ
• 소프트웨어 이야기 : 성장의 조건 개발적인 측면과 일반적인 측면이 함께
• IT: 당신은 좋은 리더입니까?
• 내적 동기 부여 RAMP | 에스티마의 인터넷이야기 EstimaStory.com RAMP
• 자질 없는 리더보다 준비 없는 리더가 더 나쁘다 | ㅍㅍㅅㅅ
• 리더십은 리더에게 달려있지 않다
• 리더가 관리해야 할 4가지 Resource
• 적당히 까칠한 리더가 좋은 리더다 | ㅍㅍㅅㅅ 이탈 Exit 표출 Voice 방관 Neglect 감내 Loyalty
• Good Leadership Is About Asking Good Questions
• What Leaders Really Do – TLNT
• Respondeat superior - Wikipedia let the master answer
  • 상급자책임 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전
• 리더의 무례함은 대가를 치른다 | 리더십 | DBR
• 홍석환의 인사 잘하는 남자 직원을 성장시키는 3가지 방법 | 한경닷컴
• 리더는 어떤 사람이해야 하는 걸까
• 애플이 생각하는 재량적 리더십
  • 담당업무 박스 owning box 교육업무 박스 teaching box 학습업무 박스 learning box 위임업무 박스 delegating box 로 업무 분류 및 분량 조절
• 김영헌의 마중물 사람을 놓치지 마라 | 한경닷컴
• 존댓말 쓰는 리더
• 신임 리더가 경계해야 할 네 가지 증후군 | HR커뮤니티 인살롱
• 이해관계자 시대의 리더십 | 리더십 | 매거진 | 하버드비즈니스리뷰 HBR leadership에만 국한되지 않고 business 전반에 걸친 이야기
• Biz times 강한 리더는 필요하다…조직원을 강하게 만드는 리더는 꼭 필요하다 - 매일경제
• 인정리더 vs. 존경리더
• 오바마에게 배우는 리더의 소통법 직장인을 위한 김호의 ‘생존의 방식’
• 권력을 분담하면 기업이 개선된다 | 지속가능성 | 매거진 | 하버드비즈니스리뷰 HBR
• 조직 구성원의 새로운 시도를 독려하는 리더쉽 행동 가이드
• '완전한 솔직함'이 리더십의 중요한 원칙으로 떠오르는 이유 - 쉽고 재미있는 IT뉴스, 아웃스탠딩!
• 떠오르는 리더십 원칙 '완전한 솔직함'을 실천하는 방법 - 쉽고 재미있는 IT뉴스, 아웃스탠딩!
• 불완전한 리더를 위한 10가지 처세술 - 쉽고 재미있는 IT뉴스, 아웃스탠딩!
  • 용병팀이 아니라 미션팀을 구성해야 한다는 "인스파이어드"와 통하는 단락이 있음
• 뉴스쉽 이런 리더십…아프간 떠난 마지막 미군은 사단장이었다 | SBS 뉴스
  • Care - 개인적으로 가까워져야 직설적인 피드백이 가능하다는 점과 일맥상통하는 듯
• Start with why -- how great leaders inspire action | Simon Sinek | TEDxPugetSound - YouTube why how what
• 원티드×사이먼시넥 | ep.1 리더의 조건✍️ 존경받는 리더가 되고 싶다면? - YouTube "리더 디퍼런트"
• 성장하는 조직, 성장하는 리더십
• 리파운더의 탄생 ··· MS 사티아 나델라 | The Miilk
• 시끌벅적한 사무실 만들기 - Jaehue's 구체적인 이야기들이 다 마음에 듦
• 시키느니 답답해서 직접 하고 있다고요? : 네이버 블로그 위임
• 리더는 어떻게 ‘영향력’을 발휘할 수 있을까? 리더에게 필요한 조직의 심리학 | ㅍㅍㅅㅅ
• 타운홀 미팅에서 자유롭고 투명하게 소통하려면
• "조직 내 상하 간 소통 단절은 100% 리더 책임입니다" 박태현 작가 인터뷰
• HR연구소 세상에 나쁜 리더는 있다
• 최고 성과를 내는 'S급 인재' 유지하는 5가지 비결 | The Miilk
  1. 불편할지라도 진정성 있게 행동하라
  2. 팀에게 공간을 제공하고 신뢰를 보여주라
  3. 조직만의 파티를 하라
  4. 실제적인 방식으로 팀의 건강에 투자하라
  5. 내일의 팀 리더에게 오늘 투자하라
• 우리 조직 핵심인재 퇴사 막는 법 - 쉽고 재미있는 IT뉴스, 아웃스탠딩!
  • 우리 조직 핵심인재 퇴사 막는 법
• 53세에 도전을 시작한 맥도날드 창업자 레이 크록(Ray Kroc) 타인의 재능을 알아보고, 현장에서 답을 찾아라 - 매일경제
• 리더십이 배워지는 거라고?
• CEO 명언 - 6 스타벅스 - 하워드 슐츠 : 네이버 블로그
• 좋은 상사의 10가지 자질 줄리아 투자노트
• 팀워크 : 팀을 위기로 만드는 리더에게는 3가지 패턴이 있대요
• CEO 심리학 직원들의 잦은 실수는 기강해이가 원인 아니라 리더의 무례함 때문이다 - 매일경제
• 미공군의 팔로워십 육성 팁 followship
• 의사결정을 잘 ‘받는’ 사람들의 특징 | ㅍㅍㅅㅅ followship
• Average Manager vs. Great Manager | by Julie Zhuo | The Year of the Looking Glass | Medium 간단한 만화로 상황에 따른 더 나은 manager의 모습을 보여줌
• 대지진에도 멀쩡했던 후쿠시마 제 2 원전... 비결은 원전 소장의 리더십에 있었다│인터비즈 : 네이버 블로그 정보공유, 신뢰
• ‘첫 단추 잘 꿰기’ 신임 CIO를 위한 팀 내 신뢰 구축 ABC - CIO Korea
• 리더십 경멸받는 리더의 5가지 특징
• What Makes an Effective Executive
  • 번역 What Makes an Effective Executive
  • 번역 What Makes an Effective Executive
  • 리더의 마음가짐
    • ‘지금 무엇을 해야 하는가?’를 질문한다
    • ‘이것이 조직에 옳은 일인가?’를 되묻는다
  • 실행력
    • 구체적인 실행 계획을 세운다
    • 결정에 따른 책임을 진다
    • 의사소통에 대한 책임을 진다
    • ‘문제’보다는 ‘기회’에 집중한다
  • 조직 차원의 책임감
    • 생산적인 회의를 한다
    • ‘나’라고 생각하고 말하기 보다 ‘우리’라고 생각하고 말한다
• 대지진에도 멀쩡했던 후쿠시마 제 2 원전..... : 네이버블로그 sensemaking
• 좋은 사람처럼 보이려고 애쓰지 마라
• 언리더십: 직원을 경영의 대상으로 보지마라 | 인사/조직 | DBR
• Seven Transformations of Leadership
• Managing people 🤯 | Andreas Klinger
• 리더는 무엇에 집중해야 하는가?
• Coaching Leader가 된다는 것 ② 최고의 리더 | HR커뮤니티 인살롱
• 계속되는 불확실성에 대처하기 위한 3단계 접근법
  • 수요는 많지만 공급은 부족한 '신뢰'라는 자원
  • 3D - Define, Design, Deliver
• 신한은행 구나단 감독대행 전격 감독 승격, 3년간 구나단·이휘걸 체제 프로스포츠에서도 소통, 설명의 중요성
• 학교 탐방 박수호 분당경영고 코치의 지도 방식, '이유'를 자세히 설명하는 것 운동부도 이제 설명이 필요한 시대
• 스푼라디오가 목적 조직으로 일하는 방법(1) : 팀 빌딩 | by Nigel.Kim | Spoon Radio | Feb, 2022 | Medium
• 스푼라디오가 목적 조직으로 일하는 방법(2) : 목표설정 및 의사소통 | by Nigel.Kim | Spoon Radio | Feb, 2022 | Medium
• 동기 저하의 10가지 사유
  • 동기 저하의 10가지 사유 – 웹개발공작소
• 좋은 칭찬의 5가지 원칙
• 구체적인 칭찬 동기부여의 방법
• Motivation은 필요없다
• 뚱한 부하직원 일 시키려면? - HSG 휴먼솔.. : 네이버블로그
• 팀장님, 이제 '라떼' 금지할 시간입니다 | 원티드
• 리더와 팔로워
• 위험을 감수해야 하는 3가지 이유
• 혼돈의 시대 리더의 탄생 : 역경을 극복한 사람만이 리더가 된다

Manager Management

• 번역 Be a Good Product Leader. by Adam Nash
• 좋은 매니저는 누구인가
• 초짜 매니저 가이드 – Andrew Ahn
• 최고 매니저들의 10가지 덕목 | 에스티마의 인터넷이야기 EstimaStory.com
• 아마존의 제품 개발 방법 Working Backwards
• PURSUIT: Framework for your next great product idea
• First principle thinking: 제 1원칙 기반의 사고방식
• PM/PO가 되어서는 안되는 사람
• 시작은 어디서부터 인가? 여러가지 책 list 참고할만함
• 매니저에게 제대로 질문하는 법

Manager Management micromanagement

• 조직을 말려 죽이는 micromanager
• Micromanage가 필요할 때
• Stop Being Micromanaged. Recognize the signs and manage up | by Vinita | Better Programming | Sep, 2020 | Medium
• ‘마이크로매니징’을 피하면서 직원들을 돕는 방법 | 인사조직 | 매거진 | 하버드비즈니스리뷰 HBR
• 마이크로 매니징이 100% 실패하는 이유 | ㅍㅍㅅㅅ
• 리멤버 대표가 망할 것 같다고 생각한 이유 - 쉽고 재미있는 IT뉴스, 아웃스탠딩! micromanagement의 실패
• ‘마이크로 매니징은 해법 아니다’ 개발자 관리 방안 7가지 - CIO Korea

Marketing

• 벤츠 부인에게서 배우는 마케팅의 핵심 4원칙
• 간단하게 정리한 마케팅 불변의 법칙 22가지
• 충성 고객 유지를 위한 10가지 로열티 프로그램
• 마케터가 알아야 할 콜투액션(Call to Action) 심리학
• 마케팅에 있어 최소 하나라도 있어야 할 2가지 조건
• 판매 성과를 높이기 위한 심리전략 12가지
• 두 번째로 달 표면을 걸었던 사람은? : 최초 마케팅의 힘
• 아이스버킷에서 얻는 마케팅의 교훈
• 마케팅 기획의 근본적인 질문 “방향이 올바를 때만이 속력이 도움이 된다” – 필립 코틀러
• 마케팅은 마켓에서 배워라
• 스텔라가 계속 ‘벗을 수’밖에 없는 이유
• 경험이 광고다: “아뇨, 우버를 불렀어요”
• 브랜드 저널리즘 알면 당신도 셀러브리티 될 수 있다 (THE PR 기고문)
• 스타벅스 로고의 비하인드 스토리
• 제품/서비스 네이밍의 중요한 포인트 6
• 로고디자인, 독특하고 창의적인 사례 20가지
• 광고매체의 영향력은 어떻게 결정되는가?
• 다이슨이 3년 공들인 전기차 사업에서 백기를 든 이유
• Marketing-for-Engineers: A curated collection of marketing articles & tools to grow your product
• 모바일 광고 Big4 (FYNK)
• 페이스북이 개인화 광고를 위해 머신러닝을 사용하는 방법 | GeekNews
• 데이터ver '매니지먼트 마이오피아'의 시대
• 온라인 광고 기초 페이스북, 구글, 카카오.. : 네이버블로그
• 브런치북 브랜드 되살리기
• Google 광고에 대해 알아보자 - Google Ad Manager
• 모바일 마케팅 분석 무작정 따라하기 #1
• 모바일 마케팅 분석 무작정 따라하기 #2
• 오랫동안 사랑받는 게임이 되도록, 유저의 LTV(유저 생애 가치) 예측하기
• AI 글에서 업무 자동화를 떠올리기

Mobile

• "앱의 시대"는 끝났다
• 앱의 비효율성과 달라진 모바일 마케팅 지형도
• 공유경제와 Mobile On-Demand Economy, 그리고 ‘부스러기 경제’
• ‘배달앱’을 둘러싼 혁신·원죄·오해·공포
• airbnb 같은 앱 개발 을 생각하고있다면, 혹은 의뢰를 받았다면
• 모바일 서비스를 위한 다양한 지표
  • DAU & MAU, Stickiness, Retention Rate, CPA, Average daily sessions per DAU, Lifetime Value, ARPU, ARPPU, ROI (& ROAS), App load time (& Web Vitals), User Satisfaction, Goal Achievement, Marketing Acquisition, Behavior flow rate
• 2021 모바일 쇼핑 앱 보고서 : 리테일의 현재와 미래 37p 한국어 PDF | GeekNews

OKR, Objective Key Results

• 목표 설정 Framework, OKR
  • objective 3가지, 각 objective마다 key result 3가지 정도
  • key result에 대한 성과 측정이 간단해야 함
  • OKR은 누구에게나 공개
• 구글이 성공하는 비법: OKR!
• OKR – 개인 목표 설정에 적용해보기
• The Basics of OKR - Google's Secret Sauce
• Guide to OKR (Objectives & Key Results)
• How Google sets goals: OKRs
• 9 Initial Mistakes to Avoid When Starting to Do OKR Goals
• 5 Reasons Why OKRs Failed In Some Organisations
• 책을 읽고 - 구글이 목표를 달성하는 방식 OKR
• OKR 도입이 실패하는 이유
• 스포카가 OKR로 목표를 달성하기까지
• OKR 실전 적용 경험담 | Popit
• Book OKR - 전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공 방식 :: Outsider's Dev Story
• CPO가 활용하는 프레임워크 5가지 Goals-Signals-Metrics (GSM), KPI Graphs, HEART, HOSKR, OKRs
• 평가방법 OKR, KPI, MBO 뭐가 다른거에요?
• 평가 방법 OKR, KPI, MBO 뭐가 다른 거예요? - 모비인사이드 MOBIINSIDE
• 목표를 실행에 옮기는 방법 - OKR과 KPI
• OKR과 조직문화: OKR이 현장에서 실패하는 이유 | ㅍㅍㅅㅅ
• 할 일 목록에 OKR 적용하기
• 할 일 목록에 OKR 적용하기 II
• How to explain OKRs ( Objectives and Key Results) in plain English | The Enterprisers Project
• 달성 가능한 목표 OKR 자체는 아니고 목표 설정에 대한 이야기
• OKR로 진짜 변화를 이끌기 위해 한국 기업이 준비해야 할 다섯 가지 황성현님
• OKR의 한계점
• John Doerr's speech about OKRs (Korean translation) | LinkedIn
• OKR에 성공하려면 팀원들의 마음을 얻어야 한다! : 네이버 포스트 CFR Conversation Feedback Recognition

Patent

• 세기의 특허전쟁
  • 특허 괴물의 탄생
  • 공공의 적 특허
  • 선, 구글, 오라클
  • 빌스키와 앨리스 사건
  • 그녀는 비밀무기?
• 오라클 V. 구글, 제2라운드
• 당신의 게임을 보호받기 위한 7가지 전략
• 엘론 머스크가 모든 특허를 공유한 이유

Product Management

• A hitchhiker’s guide to product management
• Product Management Top 10 Articles for the Past Year (v.2017)
• Product Management for Engineers
• 좋은 프로덕트 팀과 나쁜 프로덕트 팀의 17가지 차이
• IT 직무 탐구: 프로덕트 매니저 vs 프로덕트 오너 (+그 외) | 요즘IT
• 개발자만 품귀 현상이 아니다.. 경력직 PM 찾기가 하늘의 별 따기 - 쉽고 재미있는 IT뉴스, 아웃스탠딩!
• 거래 후기 실험을 통해 따뜻한 거래 경험 만들기. 거래 후기 실험을 통해 당근마켓이 어떻게 따뜻한 서비스를 만들고… | by Yedaeun | 당근마켓 팀블로그 | Feb, 2022 | Medium
• PM이 꼭 알아야 할 지표와 KPIs 정리
• Competing Against Luck 북리뷰 | Disquiet* product owner 책에서 읽었던 밀크셰이크 이야기가 원래 이 책애서 나왔었던 건가?
• WISELY PRO 런칭, 1년 동안 PM으로서 배운 것들 회사 PR이지만 프로덕트에 대한 이야기이기도 함
• PM의 시간 다루기: 로드맵, 타임라인, 릴리즈 플랜
• 프로젝트에서 프로덕트로··· IT 리더들, '제품 기반 접근법'에 주목하다 - CIO Korea 프로젝트 방식을 아예 배재할 건 아니지만 일반적으로 프로덕트 중심 접근 방법이 더 좋다는 주장

Product Owner

• PO가 어떻게 일하냐고요?아니 PO가 뭐냐고요? 요기요 프로덕트 오너의 출근 브이로그ㅣ출근로그 - YouTube
• 나는 1년간 이렇게 일했다 — 요기요 PO 이야기. 근데 이제 Agile과 Cross functional team… | by Seongkyun Chae | Delivery Tech Korea — 요기요기술 블로그 | Medium
• 나는 PO가 되어 있을거라고 했다.. 우리의 사용자가 두 번째 커피숍을 들어가지 않고는 못 베길 이유를… | by Jinhee Han | YOGIYO Tech Blog— 요기요 기술 블로그
• 김병호의 브런치
• 쫄래쫄래의 브런치
• Product Coalition
• Silicon Valley Product Group || Silicon Valley Product Group
• 쏘카 PM(Product Manager)은 어떻게 성장하나요? - SOCAR Tech Blog

Project Management

• 좋은PM은 '허세 지표/메트릭'을 사용하지 않습니다
• PM은 개발에 대해 얼마나 알아야 하나?
• PM Playbook 다양한 project management 관련 link들
• Dependency가 많은 프로젝트의 스케줄 관리 방법 critical path
• PM이 ‘기술 부채’ 감소에 기여하는 방법
• 이슈 트리(Issue Tree)를 그려야 하는 이유
• PM이 새로운 팀에 처음 한달동안 해야할 일
• PM이 가져야 할 매우 효과적인 습관 어떻게 보면 leadership에도 연결되는 부분
• 스타트업PM 이직일기 차별화된 PM의 5가지 프로젝트 기획법 - 모비인사이드 MOBIINSIDE
• 방망이 깎던 노인처럼 문서 작성하기
• Project Manager에 대해서 알아봅시다
• 브런치북 좋은 프로젝트를 만들어 봅시다

Startup

• Your Startup's Pitch Needs Only These 10 Slides
• Startup Series
  • [주종익의“How To” Startup]
    • 5 Factors
    • Business Model
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    • Workaholic
    • Analysis
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• 코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓
  • 64편. ‘제 1세계 문제들’과 스타트업
  • 66편. 예측할 수 없는 것을 준비하는 일
  • 69편. 중립기어 상태에서 가속페달 밟기
• 스타트업 비즈니스 개발
  • (1) : 시장규모 스토리텔링하기
  • (2) : 시장규모 스토리텔링하기
  • (3) : 고객이 제품을 구매하는 진짜 이유는 JOB 때문
• 스타트업의 시장 크기 추정 가이드 | GeekNews
• 스타트업 창업 전 경영자들이 꼭 읽어야 할 도서 TOP 10
• 예비창업자들이 앤틀러 프로그램을 선택해야 하는 이유
• 스타트업이 취해야 할 3가지 O2O 전략
• 창업자가 주식에 대해 갖는 7가지 치명적인 오해 : 이연수 변호사의 로스쿨 인 실리콘밸리
• 대기업보단 스타트업에게 배우는 시대, 혁신을 위한 가이드 3편
• MVP와 PoC, Prototype, Pilot 차이. Agile, Lean Startup의 MVP(최소 실행가능 제품… | by 민현기(Min, Hyun-Gi) | 민현기(Min, Hyun Gi)’s Blog | Medium
• MVP의 높아지는 ‘minimum’ 기준
• 최소 기능 제품, MVP에 던지는 5가지 질문 - ITWorld Korea
• 린스타트업 MVP 설정의 어려움
• Why Product Thinking is so Hard (and what you can do about it) - YouTube MVP
• Build a Minimum Loveable Product
• 프로토타입 외주 개발 왜 실패할까
• 스타트업에 의해 해체되는 대기업: Unbundling 현상
• 대기업 신사업 TFT가 늘 실패하는 이유
• 전 지구에 불고 있는 O2O 열풍, 한중일 O2O 시장 비교
• 스타트업, 린 비즈니스 모델(Lean Business Model)이 필요하다
• 투자자들과 창업자들이 만나는 리얼리티 TV쇼, 샤크 탱크
• 좋은 게 좋은 사람
• 가장 빨리 성장한 스타트업들의 11가지 교훈
• 와이콤비네이터의 폴 그레이엄이 전하는 ‘초기 유저 확보를 위한 5가지 조언’
• 창업 성공을 위해 잊지 말아야 할 격언 100가지
• HR연구소 시장님은 왜 금메달을 깨물었나 활동적 타성(active inertia), 성공을 위해 지금까지 좋았던 방식을 고수할 것인가
• Channy의 좌충우돌 스타트업 경험기 - 나인포유
• 잘 다니던 회사 때려치고 스타트업으로 가려는 당신을 위한 5가지 조언
• 스타트업에서 일한다는 것은
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• 창업환경 냉엄…실패에 낯 두꺼워져야
• 불황일 때 창업을 해야 하는 이유
• 타협하면 안 되는 4가지
• 스타트업계에 있으면서 느낀 50가지
• 세계에서 가장 빨리 성장한 스타트업에서 배운 10가지 교훈
• 스타트업, 서비스 개발자가 되자
• 스타트업 3년 사용기
• (30) 스타트업 시대의 끝, 프로젝트의 시대의 등장
• 스타트업 필독서 "서비스 디자인 씽킹"
• 5년만에 7배 성장한 글로벌 테크IPO 2018 Top tech IPO 10개; 중국 5, 미국 3, 스웨덴(Spotify), 네덜란드(Adyen)
• 우버 S-1 구경하기
• 소프트뱅크는 이제 AI트래픽으로 성장한다!
  • 손정의의 소프트뱅크그룹 결산설명회(2019.03). 투자하는 여러 회사를 업체 종류별로 나눠서 보여주는 부분을 주목하자
• 4 Lessons From a Failed Startup — From and For First Time Founders
• 노련한 VC한테 배울 수 있는 점
• YC 데모데이 2019(1)
• YC 데모데이 2019(2)
• 한국의 스타트업 지도
• 글로벌 유니콘 지도
• 무시하고, 비웃고, 싸우기, 그리고 이기기
• Glimpse 2019.09 – 이 달의 급부상 서비스 & 키워드
• Glimpse 2019.10 – 이 달의 급부상 서비스 & 키워드
• Otis artbloc.io
• 스타트업이 문제를 마주할 때, 가장 먼저 해야 할 질문 Netflix의 The Canada Principle
• 영화 〈머니볼〉을 통해 본 본질을 사고하는 법 3가지 | ㅍㅍㅅㅅ 정확한 문제 설정, 통제 가능한 옵션, 선택과 집중
• 문제를 해결하기 위해 반드시 필요한 것
• 온라인 창업 아이디어 고르는 방법 — 업플라이 #Upfly
• 내 사업이 망한 진짜 이유 — 업플라이 #Upfly
• Startup Essentials 우아한형제들, 컬리
• 창업 아이템 고르는 법
• Unit Economics — 성장을 드라이브하는 기준 — How I invest (3) - 허진호 (Jin Ho Hur) - Medium
• 수평적 vs. 수직적 마켓플레이스
• 국내외 콘텐츠 스타트업 17곳의 비즈니스 모델 사례
• 1,000억 원짜리 사업을 만드는 길 (The Road to $100M)
• 시리즈 A 란 무엇인가? – Live & Venture
• 진정성과 스타트업 (번역) – 이바닥늬우스
• VC가 알려주는 스타트업 투자 유치 전략 197p PDF | GeekNews
• 스타트업 투자유지 전략.pdf
• Kihong Bae - YouTube
• 탈중개화 현상
• 스타트업의 첫 이사회 보고용 PPT 템플릿 | GeekNews
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  • The Deck We Used to Raise Our Seed with Accel in 13 Days
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• 인프랩 스타트업 투자 재무적 Log 2 (Angel ~ Seed) - Hyung Joo
• 인프랩 스타트업 투자 재무적 Log 3 (팀빌딩 + 서비스 리뉴얼) - Hyung Joo
• 인프랩 스타트업 투자 재무적 Log 4 (Series A) - Hyung Joo
• 인프랩 스타트업 투자 재무적 Log 5 (구주매각, 팀빌딩) - Hyung Joo
• 투자를 받지 않고 비상장 상태를 유지한다는 것 - 쉽고 재미있는 IT뉴스, 아웃스탠딩!
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• 토스 이승건 대표 "우리는 실패율 95%짜리 조직"
• 김범석 쿠팡 창업자가 이야기하는 스타트업 조직관리법 - 쉽고 재미있는 IT뉴스, 아웃스탠딩! 하나에 집중, 시행착오 회피, 고객 최우선, 직원은 제2의 고객, 실용주의, 실력주의 인사
• 지키는 자와 뺏는 자
• Guy Kawasaki "The Art of the Start" @ TiECon 2006 - YouTube 다 알아듣기는 힘들지만 유쾌하게 entrepreneurship에 대해 설명
• 토스가 타다를 인수한 진짜 이유를 공개합니다
• 토스가 타다를 왜 인수할까? II
• 회색분자의 SW창작 놀이터 :: '스타트업' 카테고리의 글 목록
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• 당신의 혁신 능력을 망가뜨리지 마라 | 자기계발 | 매거진 | 하버드비즈니스리뷰 HBR
  • 당신의 혁신 능력을 망가뜨리지 마라
  • 가장 중요한 걸 찾고 나머지는 내버려둬라 이게 가장 어려운 일 아닌가?
• 스타트업계 전설 권도균 "창업자는 철학자가 돼야···모든 것 쓰고 갈 것" - ZDNet korea 드러커는 경영을 규율이라고 했다
• 코딩, 대체 어디서부터 시작해야 하지? | ㅍㅍㅅㅅ
• Foxes and Hedgehogs | Altos Ventures, 번역글 그냥 '하세요!'
• 센드버드 플립 이야기: 우리가 플립을 하지 않았어도 괜찮았을까? - 2014년 델라웨어 플립 그 이후
• 사라질 듯 사라지지 않는, 스타트업의 사내 정치를 활용하는 법 | ㅍㅍㅅㅅ
• "엿먹어 외치세요"...5조 회사 만든 CEO의 5가지 지혜 - 더밀크 | The Miilk
  • "엿먹어 외치세요"...5조 회사 만든 CEO의 5가지 지혜

Sillicon Valley

• 실리콘밸리 소개 문화에 젖어들기
• 실리콘 밸리에서 가장 중요한 문서 netflix 이야기
• 우리 회사는 왜 넷플릭스처럼 안 될까요? | ㅍㅍㅅㅅ
• 브런치북 실리콘 밸리 트렌드 2021
• 실리콘밸리선 구체적 지시가 없다, 내가 찾아서 해내면 그게 내 몸값
  • ① 대부분 스타트업은 상당 부분 팀장/담당자에게 권한 위임. 권한 = 의사결정권. 한 스타트업은 초기 급성장 시절 매니저에게 1억 이하의 비용에 대해 결정권 부여
  • ② 1000여명의 직원이 있는 한 IT 스타트업은 40개 이상의 팀 존재, 각 팀 리더에게 의사결정권 부여. CEO는 팀장이 어떤 결정을 내렸는지 보고 받지 않음
  • ③ 리더 통제 조직문화 = 예측 가능한 업무 진행. 의사결정을 해보지 않은 구성원들 성장/창의성 정체
    • 리더와 담당자에게 의사결정권 부여 = 구성원들의 주도적인 업무 수행, 다양성/창의성 향상. 예측 불가능한 의사결정의 후폭풍 감당 필요
  • ④ 구성원에게 권한 책임 부여 시 가장 중요한 것은 ‘목표에 대한 합의‘
    • 구성원들이 어떤 목표를 중심으로 의사결정을 하는 것이 옳은 방식인지를 판단할 수 있어야 하고, 각각의 의사결정에 대한 피드백을 통해 잘한 것과 개선해야 하는 행동을 찾기 위해서는 목표에 얼마나 기여했는가를 알아야 함. 이게 아마존의 business matrix를 바탕으로 한 success matrix와 일맥상통하는 부분이 아닐까?
  • ⑤ 조직에서의 목표는 OKR, KPI, 비전, 미션으로 정의 가능. 하지만 개인은 R&R로 정의
    • 주도권 부여 = 방향키 부여. 그렇다면 조직이 함께 가는 방향으로 갈 수 있도록 일하는 방식/조직문화를 만드는 게 리더/HR의 역할
• VC가 전문가 채용해 월급 주고 스타트업에 보낸다. - T Times

User 사용자 고객

• 고객님의 데이터 사용량을 지켜주세요
• When users never use the features they asked for - Austin Z. Henley
• 힘들지만 사용자 인터뷰를 꼭 해야 하는 이유 (1)
• 힘들지만 사용자 인터뷰를 꼭 해야 하는 이유 (2)

UX, design

• 라이트브레인, 2015 UX 트렌드 리포트 ‘UX Discovery’ 발행
• The Psychology of UX
• 가장 흔한 5가지 디자인 실수
• 필드에서 배운 성공적인 UX 리서치를 위한 TIP
• 스타트업이 훌륭한 디자인을 뽑으려면?
• Autocomplete as an interface
• 포토샵은 디자인 툴이 아닌 ‘커뮤니케이션 툴’이다
• 뛰어난 디자이너의 6가지 행동과 생각
• 디자이너를 쉽게 잃는 방법 10가지 | 요즘IT
• 디자이너와 일할 때 도움될 10가지 Tip - 한빛출판네트워크
• 일부러 디자인을 망치는 디자이너들 | 요즘IT
• 알고 계십니까, 우리나라의 문양
• Smart Contract의 UX를 설계할 때 겪는 4가지 문제
• 나쁜 소프트웨어 디자인은 군함도 충돌하게 만든다
• 1억 글로벌 서비스를 만들며 배운 것들 1
• 사용자를 바보로 만들지 마세요
  • UX 문구에 관해서 좋은 지표를 만들기 위해 사용자에게 불편함을 주는 다크 패턴이나 컴펌 쉐이밍(Confirm shaming)을 다룬 글
  • 컴펌 쉐이밍은 서비스가 원하는 액션을 수행하지 않을 때 사용자가 불안감이나 수치심을 느끼는 "혜택을 포기할래요"나 "비싸게 구매하기" 같은 문구
  • 이러한 접근은 지표는 오를지 몰라도 사용자에게 안 좋은 경험을 주기 때문에 서비스 자체에 대한 불신을 주어서 안 좋다
• UX와 통계학 · Present
• '-하기'형, 버튼이 왜 이래
• 프로덕트 디자인 in 스타트업
  • 프로덕트 디자이너 설명, 어떤 일을 하냐 보다는 기업이 어떻게 일하기를 원하는지에 초점을 맞추어야 이해하기 좋다는 부분을 강조
  • 프로덕트 디자이너는 기능 중심 조직과 제품 중심 조직이 일하는 방식의 차이 때문에 발생, 두 조직에서 일하는 방식의 다른 점을 비교 설명
  • 시드 스테이지, 얼리 스테이지, 시리즈 라운드, 프리 IPO 라운드 이후의 스타트업 별로 디자이너가 어떤 일을 하는지와 필요한 역량 설명
• 화려한 디자인을 가진 중국 이커머스앱에 대한 고찰 | Popit
• '흔들어서 실행 취소'는 왜 골칫덩어리가 되었나
• 토스뱅크의 에러메시지에 동의하지 않습니다 - 에러메시지는 어떠해야 하는가
• 프론트엔드 코딩 작업에 영감을 줄 8가지 아이디어 | 요즘IT
• 실전 UI/UX - 약관동의를 설계할때 고려해야할 것들
• Gmail's fake loading indicator
• 그 특수문자는 사용할 수 없습니다
• The History of Command Palettes: How Typing Commands Became The Norm Again | Capiche
• 실전 웹기획 - 윤리적인 기획과 마케팅
• Pretendard 커스텀 폰트 도입기 - DRAMA&COMPANY
• 스큐어모피즘부터 뉴모피즘까지, 스마트폰 UI의 역사
• 쿠팡이츠는 어떻게 팔리는 경험을 만들어냈을까 - 쉽고 재미있는 IT뉴스, 아웃스탠딩!
• 버튼에는 손모양 포인터가 적합한가 - 신현석(Hyeonseok Shin)
• 😢 아쉽지만, 회원탈퇴 프로세스 분석
• 고령층 친화 디지털 접근성 표준(키오스크 적용가이드)
• 화면이 복잡할 때 꺼내 읽기 좋은 UX 이야기
• 유저 리서치, 설문으로 시작하기
• 오래된 프로덕트 디자인 리뉴얼하기 - LINE ENGINEERING
• 2021년 디자이너의 베스트 툴킷
• penpot: Penpot - The Open-Source design & prototyping platform