Standup
L’incubateur, en tant qu’organisation, est un produit vivant construit par ses membres. La revue de portfolio, aka « le standup », en est l’instance officielle pour partager avec ses pairs sur les avancées des produits de tout·e·s et de chacun·e, aka « l’impact sur le réel », aussi bien que sur les aspects transverses et stratégiques du collectif. Les personnes extérieures qui souhaitent nous découvrir sont les bienvenues, à l'invitation d'une équipe produit ou du collectif.
Tous les mercredis à 12 h dans l’open space à Ségur, pour une durée variable selon le nombre de produits et de sujets transverses.
À titre indicatif, la durée est généralement comprise entre 25 et 40 minutes.
Partager les avancées hebdomadaires et les blocages de chaque service et de l'incubateur de manière à éviter les silos et à rester focalisé·e·s sur l’usager.
Note : le standup n’est pas une instance de contrôle où vous faites du reporting à un·e leader quelconque. Vos cheff·e·s sont les usagers.
- Pensez à préparer votre pitch et vos sujets à l'avance, qu'y-a-t-il d'intéressant pour les autres (accomplissements) ? pour vous (blocages) ?
- Vous n’êtes pas là ? Faites passer votre message sur Slack (avant 11h50 !)
- Invitez les nouveaux·elles de votre équipe à se présenter
- Lancer sur un écran visible de tous le logiciel de standup (code disponible sur GitHub)
- Nouveaux·elles : présentez-vous :)
- Startups : c’est au max 1m par produit, dont 5-10s pour le pitcher -- Évitez les acronymes. Si vous ne pouvez pas, traduisez-les -- Si vous n’avez rien à dire, dites-le ! -- Évitez le dialogue pendant le standup
- Annonces transverses : c’est au max 5m, tout le monde compris
- Remerciez les participants
- Dialoguez, si vous voulez, avec qui vous voulez, comme vous voulez
- Va-t-on manger ?
- Facilitation : animer le standup, en rappeler les règles et les faire respecter
- Gestion du temps : gérer le chronomètre, s'assurer qu'il est visible par tou·te·s les participant·e·s
Tout ce qui est décrit ci-dessus peut être modifié en séminaire.