今天读的这篇文章有点意思，是阮一峰日志里推荐的：Why I Quit a $500K job at Amazon to Work for Myself。新瓶子里装的酒还是--内因驱动。
作者表示，它在亚马逊工作了8年，待遇、级别、认可度以及获得的尊重都在与日俱增。一周工作40小时，有一天还可以远程工作。3个leader都很好，富有同理心。但是他工作的动力却在与日俱减，无法再持续一年，即使在未来的一年里肯定还会升职加薪。 原因是什么？ 原因是自由！若为自由故，两者皆可抛的自由。 之前位低权轻的时候，他是自由的。和小伙伴自己决定做什么怎么坐。如今位高权重，做的都是公司顶级项目，要花很多精力和时间的不是事情本身，而是要说服各位股东，让他们相信他想做的这个事是对的，选的这个方案确实是最好的。要想让各位爸爸们满意，必须利益最大化。怎么做、做什么、设定什么目标、什么目标值得追求，都是要爸爸们举手表决的。而他不愿意做这些。 于是他想寻找其他的动力。这个动力不是那种里程碑式的，而是那种可以让他在接下来的45年的每一天（80岁之前），都因为这个动力而从开心地起床，而做这件事所赚的钱，足够他整个家庭的开销。That's it. 作者想找到一个让他以此为生的intrinsic motivation。原因是那些基于外在的驱动目标，一旦得到了，便也失去了乐趣。Getting them feels good for a while, but this wears off quickly。 所以作者最终确定，他要把所有的时间都花在那些，没有人强迫却是他从小到大一直在做的事情。他要白手起家干一些事，这样的事情当然会有困难，但全由他说了算，所以，他得到了自由。^_^
预知什么是他所说的自由，请看Freedom from Success