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电邮其他【2017】050号 签发人：任正非
转发《田涛与格拉斯哥大学教授的交流观点》
按语：哲学是人生的罗盘。
苏格兰的格拉斯哥大学是英语系最古老的大学之一，西方经济学最重要的奠基人亚当·斯密毕业于此并曾任校长。5月2日，我与剑桥大学Judge商学院Eden.yin教授等一行专程拜访了该校亚当斯密商学院Donald MacLean和Robert MacIntosh教授，两位教授以长达20年的时间，潜心研究耗散理论与组织管理的关系。兹将当日交流观点撮要如下：
1、一个健康的企业一定是物质+精神双轨驱动的组织，但在企业发展的不同阶段、员工成长的不同阶段，物质激励与精神激励的比重、方式等会有很大不同。
2、物质激励包括薪酬、奖金、股权等是基础性动力，在企业的任何阶段都很重要，但如同权力激励有天花板一样，物质激励到一定程度时会产生弱效、低效甚至无效现象，更严重的是产生负效作用——即物质满足带来的惰怠，在收入比较高的人群中尤其明显。
3、精神激励在企业的早、中期发展阶段也非常重要，但在企业发展壮大阶段、员工收入尤其是高中层员工收入比较高的时期，精神激励显得更加重要，其最高境界就是构建利益共同体之上的命运共同体，命运共同体之上的使命共同体，形成三个共同体的融合。
4、精神激励是没有极限的，这和人类的意识结构有很大关系，也许熵定律在人的精神层面不一定适用？其次，精神激励的方式可以无限丰富、不断变换手段、不断进行调整，比如两位教授近年来研究的方式就是利用诗歌文化激励员工热情和组织活力（有意思的是，Donald MacLean教授既是理论物理学博士，又是一位热情洋溢的苏格兰诗人）……当我们讲到，华为30年来的各类正式集会都会集体唱歌时，“诗人”教授非常兴奋，几次与笔者激动地紧紧握手……。
5、我们达成的共同认知：强调精神激励的比重，并非忽视物质激励，物质激励是组织激励的基础元素；偏重物质激励时，不能忽视精神激励，精神激励是伟大组织的引擎，精神激励的核心是人类使命感、行业使命感。
报送：董事会成员、监事会成员
主送：全体员工，全公开
二○一七年五月二十四日