这里记录一周中关于Go语言，关于编程，关于生活资讯，关于各种工具、网站的搜集汇总。另外我和我的小伙伴会隔段时间进行讨论，我也会把其中值得分享的内容分享出来。
每周一发布。
本杂志开源（GitHub: Tjuvenile/weekly），欢迎提交 issue，投稿或推荐科技和资讯内容。
帮助你比入门更深的了解容器一些。 也为容器的学习做了指导。
直接去学，可能会感觉纷繁复杂，不知从何下手。
可以按照“三大功能，两大特性”来学。
// 这是静态类型
var x int
// 这是动态类型，它的静态类型是interface{}，动态类型是int，并且很可能在之后会变化。
var someVariable interface{} = 101
// 动态类型从int变为了string
someVariable = 'Gopher'此时我们定义一个struct：
type Data struct {
UUID string
Content interface{}
}我们可以给content一个可比较的数据，可以用==进行比较：
var x, y Data
x = Data{
UUID: "856f5555806443e98b7ed04c5a9d6a9a",
Content: 1,
}
y = Data{
UUID: "745dee7719304991862e6985ea9c02a9",
Content: 2,
}
fmt.Println(x == y)如果给content的是一个不可比较的数据（map），就会报错：
var m, n Data
m = Data{
UUID: "9584dba3fe26418d86252d71a5d78049",
Content: map[int]string{1: "GO", 2: "Python"},
}
n = Data{
UUID: "9584dba3fe26418d86252d71a5d78049",
Content: map[int]string{1: "GO", 2: "Python"},
}
fmt.Println(m == n)那么如果我们对于不可比较的类型，也想比较它们的值是否相等，可以使用reflect.DeepEqual函数进行比较。
也就是说，如果我们的变量中包含不可比较类型，或者 interface 类型（它的动态类型可能存在不可比较的情况），那么我们直接运用比较运算符 == ，会引发程序错误。此时应该选用 reflect.DeepEqual 函数（当然也有特殊情况，例如 []byte，可以通过 bytes. Equal 函数进行比较）
但是，有的时候会出现下面的问题：
- 是不可比较类型，所以不能用
==来比较。 - DeepEqual函数的判断又不是我们想要的结果。
我们可以基于reflect.DeepEqual函数进行改造适配：
func DeepEqual(v1, v2 interface{}) bool {
if reflect.DeepEqual(v1, v2) {
return true
}
bytesA, _ := json.Marshal(v1)
bytesB, _ := json.Marshal(v2)
return bytes.Equal(bytesA, bytesB)
}最终就能达到想要的结果了。
题目：
文件中有40亿个QQ号码，请设计算法对QQ号码去重，相同的QQ号码仅保留一个，内存限制1G.
- 方法一：排序
把所有的qq号排序，然后相同的qq号肯定相邻，只保留第一个就可以了。
很显然，排序的时间复杂度太高了（40亿），无法通过腾讯面试。
- 方法二：hashmap
把所有的qq号码记录到hashmap中，使用map本身的去重性质即可去重。
但是这样需要把所有的qq号塞到一个map中，1G的内存不够分配这么多的空间。
- 方法三：文件切割
既然是海量数据问题，看过很多面经的求职者自然想到文件切割的形式，避免内存过大。
通过归并做完之后，这么多的文件操作，效率自然也不会很高。
- 方法四：bitmap
bitmap用来做大量数据的快速排序、查找、去重。
它的好处在于可以同时解决上面的时间和空间问题。
我们先用一个小例子来给你说明什么是bitmap：
假设我们要对0-7内的5个元素排序：4,7,2,5,3.
要表示8个数，我们就只需要8个Bit（1Bytes），首先我们开辟1Byte的空间，将每一Bit都设置为0.
然后遍历这5个元素，第一个是4，就把从左到右的第4（从0开始）号位置为1，通过位运算的方法能够做到。
然后通过类似的方法，把其它的元素也对对应的位进行赋值。 最终遍历一遍Bit的区域，将编号输出，就达到了排序的目的。
bitmap有点类似于桶排序，它把每一位当成一个桶，给每一个桶一个编号，然后一个一个接收编号，再把编号匹配到对应的桶中，如果桶中已经有编号了，就不放入，最终把桶的编号从小到大输出即可排序。
回到我们的题目，QQ号码的理论最大值为2^32 - 1，大概是43亿左右，具体为什么是2^32 - 1我不太明白，不过这不影响我们往下理解，总之我们知道qq号码的范围，知道最大的那个号码。
然后我们只需要2^32 -1个位来充当桶即可，这样我们就有1 ~ 2^32 - 1个桶来装编号，此时再读取一个又一个qq号，它的长度和范围都不会超过这个范围（它不会为负数，也不会超过2^32 - 1），然后把这个qq号放到对应的位上即可。
unsigned int类型一般是4字节，1字节是8位，那么一个unsigned int能表示32个数。
我们就算2^32 - 1为43亿，43亿byte / 8 / 1024 / 1024约等于512M。我们只需要这些，就可以表示从0~43亿这些数了。
最终就很简单了，只需要把qq号都放进去，最终遍历一遍即可。
bitmapFlag[123] = 1
bitmapFlag[567] = 1
bitmapFlag[890] = 1扩展练习一：文件中有40亿个互不相同的QQ号码，请设计算法对QQ号码进行排序，内存限制1G.
用bitmap就可以解决这个问题，前提是qq号码必须互不相同，因为bitmap无法存储相同的数字。
扩展练习一：文件中有40亿个互不相同的QQ号码，求这些QQ号码的中位数，内存限制1G.
还是用bitmap排序，就能直接获得中位数。
扩展练习一：文件中有40亿个互不相同的QQ号码，求这些QQ号码的top-K，内存限制1G.
top-K问题就是在杂论无限的序列中求最大（最小）的K个值。
还是直接用bitmap排序即可。
文件中有80亿个QQ号码，试判断其中是否存在相同的QQ号码，内存限制1G.
这道题根部用不着编程，QQ号码的个数是43亿左右，所以80亿个QQ号码必然存在相同的qq号码。
有一个语言是通过文件夹的编排方式来编程的，内容并不重要。
比如下面这个文件夹通过这个语言运行的程序相当于Python代码print('h')。
想知道为什么吗？ 查看原文看看吧——非常有意思——但是也仅仅停留于此。
最核心的是出了泛型，Beta1是第一个预览版本。
如果公司机器不够，就购置机器来应对高流量的话，现实中的问题：
- 待高流量峰值过去，这些机器就闲置了，比较浪费。
- 积分可能做不到恒温恒湿，火灾预警，容灾等问题的备份。
- 遇到黑客攻击，在自己的机房可以更灵活的应对。也就是数据安全问题。
云计算：
- 配备完善的SSL/TLS，所有的数据传输都是加密的。 ——传输安全。
- 阿里云采用分块多副本保存数据，如果用户需要，还可以直接由硬件（神龙卡）进行数据加密，在保存到硬盘之前就完成了加密，即使机器上有病毒也无法获得原始数据。——存储安全。
- 阿里云会创建一个EVM出来作为可信的执行环境，即使外界有恶意软件，也无法攻击它。还可以设置，支持应用程序创建一块儿受保护的内存空间，只要该应用程序可以访问，连操作系统，BIOS等特权应用都访问不了。——计算安全。
- 阿里云的机房条件恒温恒湿，火灾报警，异地备份等多种措施，具有良好的安全防护。
- 另外，为了数据的可靠性，对于退役的硬盘，阿里云会直接销毁，如下图。
- 幽灵变量
在外面声明一个变量，在代码块中再声明一个变量，在代码块中对变量的修改不会影响到外部变量。
package main
import "fmt"
func main() {
x := 1
fmt.Println(x) //prints 1
{
fmt.Println(x) //prints 1
// x = 3
x := 2 // 不会影响到外部x变量的值
fmt.Println(x) //prints 2
//x = 5 // 不会影响到外部x变量值
}
fmt.Println(x) //prints 3
}可以使用go tool vet -shadow you_file.go来检查幽灵变量，使用go-ynet来进行更多幽灵变量的检测。
- 数组用于函数传参时是值复制（跟赋值一致）
注意：除非是map、slice、channel、指针类型这些特殊类型是引用传递。
值赋值意味着在函数内对该参数的修改，在参数外不会被改变。
len(str)返回的是字符串的字节数，获取字符串的rune数是使用unicode/utf8.RuneCountInString()函数，但注意有一些字符也可能是由多个rune组成，如é是两个rune组成。
当字符串中有中文汉字的时候，一个汉字要占3个字节，所以可能和表面上看到的长度不等。
- 使用for range迭代map时每次迭代的顺序可能不一样，因为map的迭代是随机的。
- switch的case默认匹配规则不同于其它语言，匹配case条件后默认退出，除非使用fallthrough继续匹配；而其它语言是默认继续匹配，除非使用break退出匹配。
- 只有i++，i--，没有++i，--i。
- 位运算的非操作是
^（跟异或位运算一样），有别于其它语言的~。
腾讯qq后台经常会看到这样的代码：
unsigned int uin = getFromCookie(cookie, "uin") ;
if ( uin < 10001 )
{
log.Error("invalid uin %u", uin) ;
return INVALID_UIN ;
}uni就是qq号码，unsigned int是4字节无符号整数，也就是说理论取值范围是[0, 2^32 - 1]。
而腾讯在内部又限制从10001开始。2^32 - 1的值是4294967295, 是一个10位的整数，大约是43亿，这就是qq号码的理论最大值。
现实的情况是qq号目前的月活远低于10亿，注册的qq号也远小于43亿，再加上腾讯对于qq号的注册限制，以及账号的回收等，是很难达到43亿这个数字的。
如果有一天qq号码真的突破了43亿，对于程序来说意味着业务蓬勃发展，那么qq的后台的很多代码就需要重构了。
地铁中有人踩了你一脚，谁的错？
我的错。
你可以要求他道歉，但是有什么用呢？这需要花费时间，而且他万一耍无赖起来，更花费时间，你怎么办？
你只能说：我的错。 然后，心平气和地走到旁边，因为，你的时间，比他值钱——谁的损失大，就是谁的错。
一个人心中，应该有三种“对错观”：
- 法学家的对错观
坏人A诱骗好人B到没有锁门的工地C，然后B失足摔死了。
在法学家眼里，这是蓄意谋杀，当然是A的错。
但是这种大快人心的对错观，不一定能防止类似案件下次发生。
- 经济学家的对错观
经济学家会认为B被坏人A，诱骗到没有锁门的工地C摔死了，是C的错。
这是因为，“避免B被A诱骗到工地的成本”比“工地C把门锁上的成本”要高得多。
如果惩罚了工地，虽然工地很冤，但是以后工地就都会把门锁上了，这样的事情，也会大量的减少。
经济学家的视角是从“社会总成本”的角度来判断一件事的对错。
- 商人的对错观
不管是A，还是C的错，B都死了。
把谁抓起来，B都无法起死回生。
从个人利益最大化的角度，B只能怪自己。
一个人走在人行横道上，一辆卡车呼啸而来，所有人都大喊让他让开。他淡定地说：它不能撞我。撞我是违反交规的，他全责——我就不让。
最后这个人被撞死了，这是谁的错？——卡车司机的错？当然！
但是这样的认知，这个人还是死了。
这个人要认识到：这是我的错。我应该让开，因为死的人是我。
如果你是评论家，你可以选择法官的立场；
如果你是政策制定者，你应该选择经济学家的立场；
但如果将要失足摔死的就是你自己，我建议你选择商人的立场。
“怪”别人，是很容易的，但怪完了，好像这事解决了，但是并没有改变你损失的结果。
这篇文章提供了一种思考——人与外星人之间的关系。
人们对于外星人通常有三种看法：
- 觉得外星人古怪且可爱，倾向于善良热情。
- 觉得外星人神秘莫测，会为人类带来关于未来的警告。
- 觉得外星人是邪恶分子，随时要发起一场毁灭性的战争。
但其实——我们都没见过外星人。
这每一种外星人都是人心的外显，是我们心中希望的，期待的外星人的样子。
但是不禁要思考的是，无论是外星人千里迢迢穿越银河过来给人类送信，还是不远万里非要跑来毁灭地球，这种心都有一点自以为是。
古人认为地球是世界的中心，太阳月亮星辰围绕地球旋转，这是一种自以为是。等到天文学和物理学发育起来，人们意识到地球围绕太阳转，太阳缩在银河系的一角，就失去了这种自居中心的感觉。然而又有了文学，有了科幻小说，人类又变得非常重要，外星人哪里都不去，非得巴巴地跑来拯救或者毁灭地球，这未免也太把地球和地球人当回事了，和地心说相差不是太远。
外星人并不需要地球人，是地球人需要外星人。
如果真的存在外星人，能够随意的穿越星系，他也一定看过了太多的诞生和湮灭，也许还会有点好奇，但未必会想着为地球特别做点什么。
各种科幻小说其实都相当于在分享自己的梦境，没有对错，没有好坏，看自己喜好就好。
如果你投身商业，开了个淘宝店铺，或者在外卖平台上做一些餐饮生意。
你不得不思考一个问题：“我要不要刷单？做假数据？”
如果大家刷单，你不刷单，那你的排名就会下降，销量就会被挤压。当然，你还有另一条路——加入他们一起刷单。
我们先抛开这个问题的是非，来讨论一下：不造假能不能活？
例：
罗振宇是得到的创始人，在得到平台刚刚做直播的时候，罗振宇有时候上去播，就只有1、2千人在看。
我这个创始人在这儿直播，就2千人看。我那个难受啊。
你要知道，因为在自己的平台上直播，我很容易就可以把它变成5万人、20万人在看。后台数字改一改就好了。
但那样做，有什么意思呢？
如果那样做了，那是我们自己骗了自己啊。
而且，那也会让我们的员工觉得没面子。
这简直是一家骗子公司，竟然要靠骗人来运营。
所以，就算我直播只有20人看，我也就显示20人。
我们一定要坚持一件事情，就是我们得到平台上的所有数据，都要是真的。
这件事，让我对罗老师肃然起敬。
我敬他，靠真实来获胜。
得到上其他数据真不真实，我无法断言，因为我看不到后台。
但是，有一点我可以肯定，就是我在得到上的5商系列课程，数字是真实的。
因为我们有合作，所以每个季度都要结算。结算时的数字，就是得到上显示给大家看到的数字。
而如果他造假，结果会怎样？
如果他把这个数字给大家看的时候，做的大一点，制造出“哇，你看这个平台很多人来，那我也来”的假象。
如果他们对外的数字造假，然后来和我，和每位老师结算的时候说，我们真实的数据没那么多，只有1/3。我们按1/3结算吧。
那我几乎一定会怀疑，到底是不是1/3？你会不会跟我说1/3，其实有一半呢？
你既然能在前端骗别人，会不会也在后端骗我？
因为我是没有办法看到你后台真正的财务数据的。
所以，得到的做法就是，不造假。就是这个数字。
讲这个故事，并不是想说罗振宇这么做有多么了不起，因此他就获得巨大成功了。
我想说的是，至少有人可以在做真实的事情时，活下来。
世界，并不像有些人描述的，不刷单会死，数据造假才能活下来。
你看，至少有人活下来了。
而且，活的还不错。
今年4月以来，亚马逊封了超过5万中国卖家，封号的原因归结起来就是“刷单”。
平台不监管的时候，刷单的人，刷好评的人排在前面，更容易让消费者看见，老实人商家不刷单，排名就只能越来越往后。
但是平台要的是用户的消费体验，是营造文明的商业氛围——让大家买到好东西，让诚信经营的商家能赚到钱。
所以，平台一旦有能力，就会出手治理，卖家的结局就是封号。
虽然封了一些大卖家，平台整体收入会下降，但是作弊会影响平台生态，如果平台想要持续良好的运转，几乎一定会去治理，只是时间问题。
这是一条和时间赛跑的路，在和时间赛跑的过程中你会得到一些利润，但是尽头却是悬崖。
如果你正在做对的事情，你会发现，所有的政策改变对你都是利好。
如果你做的是错的事，你也会发现，你永远都在跟时间赛跑。
也许平台会跑得慢一点，慢到以至于很多卖家认为自己刷单就是对的，但是要知道平台之上暂时做不到，但是之后一定能做到。
当你在一个平台中，只要你做的是对的事情，是对这个平台有益的事情，你就会发现这个平台所有规则的改变，对你都是利好。
如果你努力的方向，跟平台利益不一致，跟用户利益不一致，那么你就是永远跟平台在赛跑。
这告诫我们在任何一个圈子，任何一个平台，如果你想要一直在这里生存，一直在这个圈子里增长下去，要为这个平台而着想，做对的事情。
商业方法，可以决定你飞多高。
商业道德，可以决定你飞多远。
做正确的事，别自作聪明，也千万别上断头路。
以不变，应万变。
假如说你要去一个稍微大的场地去演讲，这里面座位的摆放，音响、灯光，显示屏都会有一些讲究，以及还有一些其它的问题。
专业的东西肯定要交给专业的人去办，此时我们是客户（甲方），我们要拿钱让别人（乙方）替我专业性的完成这块内容。此时你会遇到两种乙方——小乙方和大乙方。
小乙方：
言听计从，有求必应，你说什么，我都照做。
在看场地的时候，我坐在观众的位置，想象观众到时的现场体验。
我和他说，这个地方，会不会遮挡住观众视线了，需不需要撤掉一些椅子？
他说，好的。可以。记在了本子上。
那个地方，屏幕的角度用不用调整一下，观众会不会看不清楚？
他说，好的。可以。记在了本子上。
还有这里，为什么这个灯光是这样设计啊，你能给我讲讲吗？
他说，好的。可以。又记在了本子上。
这种看起来是非常的配合，但是这种配合并不是我们想要的，因为他们是更专业的，他们不应该把甲方的任何建议都当成了要求。
之所以要找人合作，一定是因为这件事我不会，没有资源，没干过。你应该比我强，而且强很多。另外如果真的按照甲方的意思去做，最后把事情搞砸了。他可能还会说，这都是甲方要求的啊。我能怎么办呢。
大乙方：
同样的问题，会有不同的答案：
这个地方，确实需要撤掉一些椅子，这样观众的视野会更开阔。不过屏幕的问题，可能需要整块屏幕都得换掉。
这样的问题，我们以前碰到过，一般有两种解决方案，A方案的优劣是什么，B方案的优劣是什么，这两套方案的成本大概是这样。
那你建议用A还是用B呢？根据我们的经验，用B方案，最好。
好，那就听你的。
哦对了，还有一些另外的问题，可能你之前也想到了，但我还是必须告诉你。大会需要跟进很多细节，还有如下这么10几处，是咱们必须重点关注的。
嗯，嗯，好的。
跟这样的人沟通，放心。
小乙方，可能没做过什么大的项目，也没有很强的专业能力，所以他想做一个单子，最基本的方法就是态度要好，服从度高。
但是这样客户有一些重要的事情，根本不敢交给你，就很难成为一个真正的大乙方。
那么如何成为一个真正的大乙方？
专业的能力：
一方面了解自己：了解自己到底能做点什么，能给对方提供什么价值？
一方面理解他人：知道别人到底想要什么，如果他提的要求不合理，或在你的眼里这种做法根本达不到他的效果，你要用你的专业告诉用户，进行适时的沟通和调整。
专业的态度：
大乙方，是为客户的需求和目标服务，而不是为了体现和彰显自己的服从度。
把事儿做成做好，最重要，原则不能动，这是你立足的口碑，一旦做了一件破坏原则的事情，这个漏洞就止不住的越来越大。
如果你是要做大事的人，你必有过人的专业之处，因为你的能力，会有更多的人需要你，这会使你陷入更大的诱惑之中，可能是金钱，可能是名利。
其它人会花大价钱让你用你的影响力去做一些不该你做的，不是你能做的事情，你不出卖自己的原则，这就是专业的态度。
我知道自己几斤几两，我能做什么，就做什么，其它的，跟我无关。
如果你已经退到了底线以下，沉到水面之下，你凭什么还说自己想成为一个专业的大乙方呢？
这让我思考，在生活中也会有两种做事的态度。
假如说你是一个部门的管理者，上级要让你这个部门去做一件事，你在指挥具体运营的时候，上级也会提出一些意见，此时管理者的心态可能有如下两种：
- 对上面提出的要求言听计从，从不提反对意见以及自己的理解，即便是你知道团队并不喜欢这样。——这就把建议当成了要求，上级未必比你更了解你的下属。
- 认真考虑上级的建议，综合考虑，结合自己对实际情况的分析，说出现在的做法和上级提出的做法的差别，然后在我们团队内，是哪个更好一些。
我觉得第二种人，可能更让上级放心一些。
其实我们在生活中也常常会发现这样的人，他们总是身居要职，但是却不知道为什么他就会这样，对于他而言，这可能只是一种思维的习惯，但其实不知不觉之中，就具备了专业的能力和专业的态度两种素质。
整体是一家之中孩子出了一个赌徒，败尽家产，屡教不改，父亲求解。
对待陌生人，我们吃一次亏就会远离，不再受害，但是如果这样的人恰好是亲人
我们对亲人好，是应该的，这也是家的意义所在，但是这个好有一个限度，三五次之后，就不能再好，再好下去全家就得陪葬。
这个时候需要进入狠的阶段，尤其是家长，要对其它好家人负责，更得“冷酷”，就算他被砍手砍脚，就算他死在你面前，你也要漠不关心，要狠到他绝望，他恨你，才有一线生机。
不会恨的人不理解爱，也无法成为一个好的管理者、掌舵者。
在it领域中，大部分人的想法都是要挤破头去大厂。
而本文作者却拒绝去大厂，原因如下：
- 如今已经不是加入大厂的最好时机了，大厂都已经稳定了，不会有爆发性的增长。
- 人生有两条路：
- 起点较高，平缓向上，但是上升空间有限。
- 起点较低，过程起伏不定，但是有机会获得爆发性的增长。
而作者选的是第二条路，所以拒绝去大厂，而是选择去一家有潜力的公司，搏一搏爆发式增长的机会。
那么如何找到一家具有潜力的公司呢？
在商业的世界里，对公司潜力把握最透彻的就是那些顶尖的投资机构，所以如果一个公司受到很多公司的青睐，你大概率也可以把自己投入进去。
晚辈思维。
- “一路走来”——看到显眼的位置上有奖牌/证书/书，您拿到这个奖牌，简直太厉害了，您这一路走来应该很不容易吧，都经历了些什么？能给我讲讲吗？
- 姿态放低，小鹅通和客户建的群，是在一个群里有很多小鹅通的人，但只有一个客户。
- 请教别人，或请您再给我们提提要求。
不管见到谁，就把自己放成晚辈，对方因此立刻成了长辈，然后就会遇到很多人，他们想把自己的人生经验给你说，你主动放低姿态，表示尊重，他也会以礼相待。
因为每个人都渴望被听见，被尊重。
这种思维用在生活中，可以迅速打开沟通局面；
用在职场中，可以拉近你和客户的距离；
用在个人和品牌建设，可以建立你和用户之间的特殊感情。
人设，或许有一天会崩；
但，虚怀若谷的谦卑心态，向他人学习请教的姿态，不会崩。
PS：在我人生生涯中，我总是和长辈的关系还不错，这是因为我比较好奇，也比较好学，恰巧脸皮也比较厚，遇到问题不会遮遮掩掩，就算被批评，也要找长辈问一问，而长辈一般会给我很多珍贵的经验。
原来，这是一种“晚辈思维”。
确实，在平常的生活中，这个招式很有用。
努力就一定会成功，这是一个违背现实的逻辑。
有些事情不是靠努力就能完成的，需要靠“运气”，而所谓的运气，其实就是概率。
**“概率思维”是你要心平气和地承认，就算你做对了所有事情，你成功的概率也不高，**可能在今天的互联网行业创业只有不超过5%，然后再思考应该用什么方式提高概率。
千分位上，通过踏上时代的脉搏提高12%；百分位上，通过选对战略（发展是快还是慢？），再提高5%；十分位上，通过设计好组织结构（合伙人股权架构）又提高2%；最后在个位上做好管理，提高1%。综合计算一共提高了20%，加上原来的 5%，你的成功概率就变成了25%。
有25%的概率获得成功，已经是很大的希望了，但是依然有75%的概率会失败，怎么办？
那就不接受失败，再来一次，再来一次，再来一次。
如果你曾连续创业四次，每次成功概率是25%的话，四次里面有一次成功就是比较大概率的事件了。
这就是概率思维，是这个时代成功者所秉持的底层思维。
理解和运用概率思维，去增加好运气，避开大坑和陷阱，创业者才可能在成功的路上走的更远。
这不是一篇文章，而是一个问答——来自一个敏感的女生，对男生的谨慎。
首先，需要知道自己是否具有很强的判断力，有很强判断力的人通过几句话，一些简单的接触，这个人的性格就基本比较清楚了。
如果觉得自己是比较缺乏判断力的人，那就要下笨功夫——深入接触。
没有别的办法，就是长谈，见面长谈。
你需要做的：
- 判断这个人能不能对你做到无话不谈——他所有的状况——他的经济状况，他在做什么工作？
- 了解他的三观，世界观——他是怎么看这个世界，人生观——他这一生主要想干什么？喜欢什么？准备去做什么？人生目标是什么？价值观——如何看待奢侈品？怎么看待彼此花钱的模式？怎么看待金钱？
通过上面两个例子，要能看出这个人是内向的人，还是外向的人？然后在所有的事情上，看看两个人是不是比较投机？
不要怕受骗，这本来就是一个概率的问题。
这一篇文章看的我心惊。
当你遇到这样一个情况：“老公失意在家，老婆屡屡见老公打不起精神，整日打游戏。”
这个时候很多人的做法会是：“刺激一下他，于是见缝插针地拿他和其他男性作对比，或者冷淡。”
希望通过让对方产生羞耻感，抑制对方的意志，而让对方产生斗志。
但实际的情况是会让对方越来越颓废，从而不断的怀疑自己。
最终这篇文章告诉了我们真正的方法：
- 沟通感受
- 鼓励
- 关怀
我想，我们每个人都遇到过这种教育——“老师在全班人面前批评你，上司在同事面前批评你，家长为了让你好好学习，批评你。”
其实方法也很普通，我们都知道，但是我们做不到，做不好。
就我自己而言，做不到的原因很简单——我控制不好我自己的情绪，我不知道如何去构建好的沟通，鼓励和关怀。
这篇文章讲的是意识和潜意识的撕裂。
我们每天的生活，有意识的行动只有5%的，更多的隐藏在潜意识中，如果你出现过下面这种情况，就是潜意识在操纵你：
你明明知道怎么做，可是结果却走向相反方向，这样的的“事与愿违”，就是意识与潜意识的撕裂。
比如在工作中，你和同事进行合作，你明明知道有些事应该直说，不该藏在心里，但是实际上你还是会顾忌同事的感受，想着“忍忍就算了”。
每个人的意识是一种状态，每个人的潜意识又是另一种状态，如果你真的按你的意识走，需要去慢慢影响潜意识。
学习到底是什么？是获取力量。只要完成学校十多年的系统培训，掌握了方法，人类所有的知识都向一个人的大脑开放，善于学习的人等于拥有了人类所有的力量，想清楚这点，你说，怎能不为学习着迷和欢呼呢？
所以，越弱小，越匮乏，起点越低的人，是越需要学习的。也就是说，在人的一生中，当遇到危机，被轻视，被打败，甚至被侮辱，被伤害，此时最正确的反应是我需要学习，学习了才能增加力量，才能走出危机。可惜的是，许多人在这种关键时刻，选择了泄气、自怜、自卑、有些人还走向了怨恨、对立、仇恨。尤其是孩子，理智不足，情绪有余，容易犯这种错误。变成十倍地弱小，十倍地匮乏，十倍地低。
什么是最好的学习能力？就是自律加上不服气、不满足，这样的人任何否定都拦不住，永远在进步。
35岁现象：很多35岁以上的白领和技术人员都很难再找到工作。
问题在哪里？——35岁以上的白领和技术人员，本来就不该找工作。
找工作就是拿着自己的简历去市场上找就职机会，而人才市场是用硬杠杠，比如学历，经历，技能，年纪衡量人的地方。
而一个人到了35岁，就不该再被这些标准衡量了，他的价值应该体现在业界声望，朋友和人脉，还有很多硬技能之外的软技能。
所以，作为一个白脸，技术人员，35岁之前，想办法让自己不再去人才市场上找工作，这本身就是奋斗目标。
- 如果对方太忙，你约不到时间，怎么办？
你需要知道对方在忙什么，在做什么事情，你需要把自己的需求融入到对方要做的事情中，那么见你就是一件他自己的事情了。
比如年终对方需要做年终总结，肯定需要总结一下你们单位和他们这一年的合作，这时候你可以提前把总结做好，然后把大纲拿出来，这样和领导沟通：
“王总，合作一年非常愉快，感谢您的支持和信任，我对整体工作进行了一个回顾和数据分析，大致上包含这几个方面，您看，是否可以拨给我半小时时间，我过来向您当面汇报一下？”
- 约上客户，大家都在走过场，怎么办？
解决方案就是动员你的老板参加，高配你的摆放阵容，这样对方一般也会提高对接等级，双方领导坐一起这个拜访就变得更扎实，大家也能聊的更深入。
那如何让老板来参加呢？——带着目标感和老板沟通。
别问：“12月8号您有空吗？”。
你需要把目标放到前面：“今年得到在我们这边的业务规模大概是700万，我多方了解了一下他们的预算情况，明年在这方面的技术投入总盘子大概是1000多万，我做了个方案，想把这个300万争取下来。但是需要您出个面，和他们建立一个正式的方案沟通机会。您看，12月份哪天能有空？”
向上沟通，带着清晰的目标让老板做选择题，别让老板给你做简答题。
所谓的生活方式医学，就是咱们常说的“食疗”，搁西方的话来讲，就是利用营养学的知识，调整病人的进食，生活规律，最终达到治疗的目的。
我觉得这种方式未来会非常的普及，也许，每个人都要去了解一些营养学的知识。
当你遇到了下面这个问题，你该如何选择？
公司人事斗争影响了我的工作效率，辞职是最佳的解决办法吗？
接下来我们深入聊一聊这个问题：
- “竞”和“争”是两件事
管理学称这个叫做：同向为竞，相向为争。
假如咱们两个在进行田径比赛，我们往同一个方向跑，你拼命跑，我拼命追，看似我们是在对比，但其实我们取得的名词，能跑多快是各凭本事，和旁边赛道的人彼此是没关系的。
我们都在争取增量。
相向为争是指在100米的赛道上，咱俩在道的两端，赛道均匀分布了100颗金币，此时我拿到55个金币，你就拿到了45个，于是大家都拼命跑，拿到更多的金币。
这是存量竞争。
“竞”是一个增量的思维，而“争”是一个存量的思维。
再看现实中的真实情况。
假如突然间满地都是黄金，大家的第一反应是赶紧捡啊。
这时，如果有人吧唧踩了你一脚，或者踢了你一脚，你会不会打他？
你不会。
你没空啊。捡金子还来不及呢，哪有空打他。
现在这么多金子呢，能多捡一点是一点。突然间，地上的金子都没了，全部消失，谁也找不到了。
你到处找，这时如果有人踩了你一脚，你会怎么办？
你会打他，你不但打他，甚至想抢他口袋里的金子。
到处是增量的时候，大家都在地上拼命地捡，没空去争，只能去竞。
而当增量消失，只剩存量时，大家面对面打起来，不再竞了，改为争。
遍地是黄金，靠竞；金子没有了，靠争。
这是“竞”和“争”的关系。
对应到一个公司里，它们的差别是什么？
一个好公司，它里面是有大量的“竞”的，却很少有“争”。
这就是我们在公司中会遇到的情况，如果有很多的“竞”，大家就没工夫去争了，但是如果“竞”不足了，大家就会慢慢的转向争。
再回到开头的问题：人事斗争影响了我的工作效率，辞职是最佳的解决办法吗？
人事斗争，是“争”。
如果一个团队有6个人，一块pizza每个人分一片，都吃饱了，挺好。
如果要分给12个人，每个人分半块，就有人吃不饱了，那大家就会开始抢，看谁抢的多。
于是大家就去取悦分pizza的人——我对公司的贡献大，我要多分一点。
于是在这种僧多粥少的局面下，公司里面就开始明争暗斗，这就是开始了内卷。
有人的地方就有江湖。一家公司没有人事斗争，几乎是不可能的，但是如果到处都是，你就可以说——这公司已经内卷了。
而如果人事斗争非常严重，会影响到我们的工作效率，因为我们的心思不在工作上，大家都不在外部获取更多的资源，都在内部抢粮食了，这个公司会立刻陷入恶性循环。
2021年中国经济一片叫好，到处是增量，到处是高速增长的创业公司，你当然不要在一个没有增长的公司里浪费时间。
如何解决pizza不够分的问题？——成长治愈一切
当公司人不多的时候，一个部门经理位置就一个，这时候如果有两名员工都想当经理，只能争位置，但是也可以再扩一个部门，这样两个人都是经理。
因为公司在增长——成长治愈一切。
大家都会去创造价值了。
如果这样做可能会导致公司架构臃肿的情况，这时就需要“砍掉一些人”，重新让公司进入饱和状态。
我们可能会遇到过这样一种情况：公司有一个新项目，老张给这个项目安排了一个负责人，但是项目进展非常缓慢，一段时间后，还是没有任何进展。
于是老张就找负责人好好聊聊，没等老张说话，负责人就说：
这个项目我们真的很努力了。最近每天加班加到很晚，大家都连着加班好久了。
这个项目真的不好推进。
负责人越说越委屈，老张之后安慰说——“太不容易了，我知道你们很辛苦，还需要什么支持，快跟我说说。”
负责人又说了很多的诉求，老张提供了很多的资源，负责人看齐也在非常努力地推进项目，但是结果并没有发生改变，项目还是没有太大进展。
这就是“看我多努力试过了”的游戏。
这个项目负责人是假性诉求者，老张才是真正有诉求的人，一旦项目失败，他的损失最大，所以老张一定会选择兜底，帮负责人想办法。
假性诉求者：看起来很努力试过了，其实并不想真正解决问题，不想改变现状的人。
真诉求者：想要解决问题的人。
这种情况应该从上面改变：
- 提前设一个止损点，把丑话说在前面。
评估项目的难度，可以提供多少资源，给多少支持，可以接受负责人做成什么样子，完不成有什么后果，都是需要提前传达的。
你需要让负责人明确一个信息——这个项目很重要，我可以给你支持，但是这个支持是有限度的。
在你明确传递了这些信息之后，选择权就到了负责人手里，一旦他接下事情，就意味着他才是这件事的唯一责任人，他必须为完成这个目标负责。
- 明确你能兜底到什么程度。
比如你是被啃老的父母，最简单的方式就是不要再去资助他了，像成年人一样对待他。
- 眼睁睁地看着他把事情搞砸
你要忍住为他兜底的冲动，眼睁睁看着他把事情搞砸。
比如叫小孩子起床是很多父母头疼的地方，你需要停止帮他，让他迟到几次，让他自己去承担迟到的后果，只有这样，下一次他才会主动改变。
因为他知道这件事推进不下去，损失最大的不是他。
这是一篇讲一部分人不敢快乐的文章。
最让我深受触动的是这篇文章中的一个视频，这对父母对孩子的教育，让我感动，也为他们感动开心。
说起来，我是一个不常能感受到开心的人，可能就是因为我比较压抑自己，也要慢慢打开自己。
一个好的恋爱不应逼迫一方改变自我。一个好的恋爱所建立的亲密关系，应该允许双方都坦然地做自己，所有的本性，所有的欲望，所有的本色都能得到自由的表达。
也就是说，虽然恋爱了，结婚了，可还是一个自由人。
如果你建立的这个亲密关系是需要压抑自我的， 那么这个关系就不会为你带来快乐，就不会是一个高质量的关系；如果你在这个关系里，感觉是自由的，是自我实现的，这个关系就能为你带来快乐，这才是一个健康的、美好的关系。
我的渠道主要是在各外包 Q 群里（一些网站的兼职也是可以考虑，如果外语过关可以去国外的 upwork 或者 stackoverflow 等）
Q 群的用户端入口一般都是某宝店铺，如果想要接单的，可以加入一些 Q 群，也可以直接去找店铺然后联系客服，让他拉你进群。
你也可以和一个靠谱的中介建立稳定的合作关系，这样你就不缺需求了。
大概工作了20几天，赚了11K，除去中介费，大概9~10k。
我感觉这篇文章很有意思，让我了解了一些南极北极的知识，以及北极熊本身的内容。
这个作者的两本书，我看了一下感觉都比较精彩。
《码农翻身》讲述了软件编程的一些重要领域，重基础性，原理性的内容。
《半小时漫画计算机》讲述计算机的基础知识，重点是这本书是全漫画的形式来讲述技术，而不是插画。
推荐的理由有人比我写的更好，不加赘述。——推荐一本真诚的书
据作者说，猫在谈判这件事的智商很高，即便是作者本身，在和猫咪谈判的过程中，也是节节败退。
于是就出了这本书，通过与猫的沟通中，教给你在生活中的沟通技巧。
我试读了几页，实话讲，我对此很好奇。
作者通过这本书介绍了很多两个人之间的心理问题，学习去爱。
推荐的原因：
- 爱确实需要学习，这一点我相信。
- 既然我需要，《得到》是我非常信任的公司，这本书在《得到》上新，而且多次推荐，那我就相信这是一本好书。
“统计”一词强调的是手机数据，统计学就是研究数据收集之后的处理问题。
换句话来说，现在你有一些数据，你通过这些数据知道一些问题的答案，统计学就会给你提供对应的方法。
描述统计学：通过掌握的大量数据来描述数据的特征和趋势。 如人口普查，饭量和体重的分析。
推断统计学：根据样本信息来推断总体特征。 如电视收视率，确认新药的药效，预测事故发生次数。
贝叶斯统计学：可以灵活吸收数据的统计学，可以通过慢慢学习提高精度。
上面的图就来自这本书，剩下的，可以去书中查找。
两位作者都是认知行为治疗专家，在疲劳领域有着二三十年的经验，目的是帮助受疲劳问题困扰的人，在不需要医生指导的情况下，克服各种障碍，摆脱疲劳问题。
我自己常常有疲劳问题，所以把这本书记下来。
这是一本偏心理学的书籍，可以帮助你看到内心的冲突，创伤，重新理解自己难以驾驭的情绪和感受。
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可以搜索很多Go语言相关的资源。
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这是这个公众号的作者经常用的画图网站，我感受了一下，确实比visio更好用一些。
这是一个记录了作者大学的学习旅程，很全，也很丰富。
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是go的一个office开源库，可以通过代码来创建offic的相关文件。
在我们学校中会有一些课外兴趣小组，而我所处的组织，我们都称它为三月，因为它是三月诞生的。
这个组织里，每年都需要招新，还要招好几次，那么在这个阶段，三月的管理上发生了什么事情？如何做得更好？
我们学校有很多的兴趣小组，大概十几个，每个小组的特点不同。
当你作为大一的新生来到这个学校的时候，会在代班学长学姐的带领下参观几乎所有的小组，给你介绍各个小组的特点和学习方向。
对于新生来讲，关于学习方面很重要的一个选择就是要不要加入小组，紧跟着的一个选择就是——加入哪个小组？这个选择将会很大程度的影响学生大学四年的状态和学习，以至于会改变你的一生。
就招新人数来说，我所在的“三月”是所有小组中招的人最多的，从整个信工学院（600人左右）中要招100人左右，其它的小组一般40人，或者20人左右就差不多了。
招100人的复杂度要比招40人的难度更高，更复杂。
接下来就让我从前期准备、正式招新、有意思的问题这几个方面来给你聊聊我在其中的实践与思考。
在开始正式见到新生之前，需要去做一些前期的准备工作，我会从以下几个方面来叙述：
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招新前动员大会
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团队配置：多少人的团队去做这样一件事？负责人？分工？
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招新方案讨论：怎么招新？在哪招新？招新的流程是什么？我们要突出什么？
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PPT及暖场视频：关于PPT和暖场视频的感受。
-
布置现场：到现场摆放椅子，投影仪等。
这一步是通过顶层领导，来鼓动一下大家招新的热情，开不开这个会，会很大的影响大家对于招新的态度，如果不开，各个模块的人员招募会面临难题——大家可能不太情愿参与到招新活动中，因为大家潜意识里觉得这个事情不重要—— 与我无关。
在干任何事情之前，首先需要拉一个团队，团队规模视招新规模而定，以目前500人左右的招新体量，6-10个人都是可以应付的过来的。
人员的组成主要有以下几个部分：
- **招新总负责人：**负责招新的整体方向和战略制定，推动整个招新的进展，需要时刻关注各个模块的运行是否正常，需要哪些协调和帮助。
具体需要做的事情：
- 召集大家讨论招新方案，鼓舞士气。
- 跟进大家的执行，提出问题。
可能会出现的问题：
- 事情考虑的不是很全面，导致忽略了某一部分。 这需要在做事情之前，进行充分的思考，并且和身边的人讨论。
- 把事情交给下面的人去做，没有持续的跟进，可能会导致下面的人最后没把事情做好，但是也没时间挽救的情况。
- 团队的积极性不够。 产生这个原因的主要方式很可能是负责人自己不够富有热情。
- 可能面对很多的事情处理不过来，身心疲惫，时间安排混乱。
- **接待负责人：**负责和各个班协调参观时间，以及和各个班的沟通，引导工作。
具体需要做的事情：
- 和代班学长学姐沟通接待时间，填在Excel表格。
- 安排具体的人进行某一场的接待，可能需要进行培训。 如：“找到一个人或两个人，说明天的XX点，需要到XX集合，联系到代班之后，引导到路演地点，之后维护现场秩序，直到结束带回。”
可能会出现的问题：
- 当时我参与的招新中，本来每一场需要两个接待人员和一个讲解人员，后来改成了一个接待人员和一个讲解人员。 原因是因为人太不好找了，找到参观班级和讲解、接待人员的空闲时间重合是一件比较困难的事情。
- **路演负责人：**负责招新环节中的路演环节，向各个班介绍我们自己。
讲解——公开演讲，对于大多数人来讲都是一种障碍，一个鸿沟，很多人对此非常的不自信。此时你作为负责人，你想要让大家来讲解，必须传达给培训者一种“心安”，“你尽管说，不管怎样，我都能给你兜底”的感觉，并且要亲身示范的去给他们讲，让他们知道应该怎么讲，讲的时候是一种什么状态——这一点很重要。
我遇到很多畏惧讲解的人，最终能在我的一步步引导下站到台上，或许大家内心中都有一个想要展示的内心，只是苦于没有途径，和第一次上台时的鼓励。
最终上台给大家讲解ppt的效果当然有好有坏——甚至大部分都是坏的，不过那又怎样呢？成长本来就是有代价的，平台在为你负重。
具体需要做的事情：
- 寻找讲解人，进行培训（需要让讲解人知道每一页ppt大概要讲什么内容），并且至少让讲解的人能够听别人讲一遍。
- 如果讲解人讲的不是太好，需要时刻为讲解人兜底。
可能会出现的问题：
- 找不到讲解人，讲解人尽量从之前接待的人中出，因为接待的人员已经听过一次讲解了，但是满足条件，又没课的情况比较少，所以选人的时候都比较紧张。
- **应急人员：**除了上面的人，剩下的都是应急人员，比如讲解找不到人了，接待找不到人了，或者对应的负责人有课，需要临时去看场子等。
具体需要做的事情：
应急人员通常是做一些杂活，参与感不如上面的几个负责人，但是这个位置是有其特殊的意义的，一般一个团队里面，不会都是能力特别强的人，总是有综合能力不是那么强的人，就可以在应急人员中，可以体验到各个职位的流程。
换句话说，在这个位置，你要充分调动你的小脑袋，了解招新的前前后后和流程，提升自己的能力——下一次做某个模块的负责人。
不能想着这个职位轻松，大的压力都让上面的负责人担走了，自己就可以轻松了。
这样你很难进步，这个位置就是让你学习的，让你过渡的，让你观察的，尽可能收集你能看到的信息，去思考，最终让你当负责人的时候，才有解决方案——这就是有心的人。
- 明确各位成员的职责。
- 明确此次招新的侧重点。
- 参观有几块地方？内容是否有重叠？哪块详？哪块略？
- 每一场之后是否需要反馈？反馈通过什么方式收集？
- 是否有暖场视频？暖场视频顺序。
- 团队的日程评估：第一天干什么，第二天干什么，第三天干什么……
- 讨论招新中可能会出现的问题，以及大家的困惑。
PPT：可以参考上一次招新的PPT进行改动。 需要明确自己到底要突出的优势是什么，最好能找新生，或者找身边的人看看从前到后会不会有错误的引导，或者哪里的描述太过复杂等等。暖场视频：通过新生的诉求，给他们想要的东西，也可以参考上一年的暖场视频。 我感觉按照大学四年乃至毕业的时间线来做一个视频更能吸引他们。
- “投影仪”的位置需要提前安排，处于待启动状态。
- 大家进来时候的参观路线——先介绍什么，后介绍什么。 如果没有需要提前介绍的展板，或者横幅之类的，也可以直接入座。
- 大家座位的摆放，以及桌子的摆放，要放什么材料。
按照整个流程去进行。
各个负责人基本上没课的情况下都在会场看着，观察会不会出现什么意外，以及遇到一些疑难杂症的问题进行解决，所以这几天可能会比较累，中午也可能会有参观，经常会有吃不上饭的情况，不过在我的合作经历中，负责人都还挺“负责”的，也不会哭天喊地的埋怨，由此可见——能当负责人都是有其原因的。
一般流程：
联系代班——>从门口引导到会场——>开始前置参观讲解——>让大家就坐，播放暖场视频——>讲解人讲解PPT——>让大家加入迎新QQ群，或者通过公众号直接报名面试——>答疑（接待人员负责给提出问题的人发本和笔。）
（整个流程控制在20-25分钟）
人都加入招新群了，感觉人数差不多就可以考虑面试的事情了。
- 招新总负责人需要指定一个面试的负责人，并且和面试负责人讨论面试的流程和可能会出现的问题。
- 面试负责人需要创建一个表格，维护面试的时间，人员配备。
一般流程：
一场面试20个人，3个小时左右结束。
- 安排四个左右的面试官，面试官中有高年级也有低年级的同学，面试官需要记录面试者的描述信息以及填写对面试者的评价。
- 需要1个接待人员在外面等待，告知待面试人员面试事项，查看面试题，引导待面试人员到达面试场地。
- 为什么大家都很努力，但是招新的效果不是那么好？
这是我经历的几次招新最重要的问题，也是最核心的问题，根据我的经验来讲，可能是因为我们给的太多了，我们会觉得自己的组织这里好，那里好，但是新生抓不住这些要点，是我们把招新变得很复杂，让新生稀里糊涂的进来，再稀里糊涂的出去，感官就不是很好。
不过新生也会有三种人，一种人是彻底躺平，压根不想进什么兴趣小组来学习，只是迫于压力必须得来。一种人处于摇摆阶段，能说服我，我就来看看，不能说到我心里去就算了。一种人是带着清晰的目标，甚至是还不知道有“兴趣小组”这个东西的时候，就在主动的寻找有没有这类组织。
你要相信，聪明人的选择不会错的，就算你把招新搞的不是那么精简和完美，流失最多的是“摇摆”的那部分人，如果你的组织真的优秀——聪明人不会轻易放过你，他们肯定可以看到背后的优势。
- 明明已经讲解的很清楚，大家对组织还是会存在误解怎么办？
每场下来，需要让大家反馈一下这一场的感受，看看会不会存在误解，然后优化自己的PPT。
另外我还有一个想法（没有试验过，仅供参考），比如你把自己的组织容易产生误解的地方出一些单选题，可以扫码提交，让大家最后走之前做一下，然后把一些容易产生误解的问题在里面通过答案反馈给大家，或许能让大家清晰的认识到，另外也能在后台看到大家填的问卷的效果（大家是否真的有误解，如果有，为什么会导致这样的误解？）。
- 招新群里很沉默怎么办？
这个确实是一个问题，我也没具体了解过其它小组是怎么做的，都比较活跃。
好像三月的每次招新，群里都不太活跃，这可能是三月的“基因”导致的吧，有好有坏。
一般来讲的做法是分享一些三月有意思的内容到群里，或者时不时的通过客服分享一些报名、修改备注等大家需要注意的事情来提高群内消息的流动。
然后尽快的进入面试的节奏，通过不断的发送面试信息来调动群内的热情。
最后聊点其它的内容。
今天在写这个主题的时候，我感觉写的不好，因为我的思路总是阻塞，不知道是不是因为我的状态有点疲乏的原因，导致我写的比较痛苦，没有那种下笔如有神的感觉，不过最终还是写完了。