Também conhecido como Priorização "even over", ou "mais que".
Um Guia ou uma pessoa que sente necessidade de ajudar os Integrantes do Círculo a fazerem escolhas sobre priorização em Papéis ou projetos.
A priorização do trabalho na O2 é separada do processo de atribuição de pedidos, definição de Papéis e Energização. É comum que cada Papel tenha a sua própria lista de iniciativas, assim como os Círculos. Como as barreiras para pedir são reduzidas (não é necessário que o chefe aprove um pedido), o trabalho em geral tende a ser muito maior que a capacidade das pessoas de executá-lo. Apesar da Estrutura Organizacional oferecer o Propósito do Círculo como um caminho para entender o que é mais relevante, ele raramente oferece respostas claras para o que cada um deve abrir mão no momento (as renúncias). O [Parceiro][parceiras] que energiza o Papel de Guia tem a responsabilidade de estabelecer prioridades para o Círculo, mas pode se deparar com uma dificuldade de transmitir essa informação de forma estruturada.
Uma alternativa de solução para o problema de priorização em Círculo é o Guia ser consultado ou determinar a priorização de cada projeto ou Papel caso a caso. Neste tipo de solução, além de ficar mais difícil de entender os critérios de priorização, há uma limitação da ação dos Papéis para tomada de decisões mais rápidas.
O padrão envolve a utilização de uma estratégia de polaridades para não só dar clareza ao que é importante, mas definir o que não é importante no momento. Por este motivo ele recebe o adjetivo "bimodal". Para descrever uma heurística de priorização desta forma, o Guia ou Papel responsável por isso no Círculo pode utilizar desta linguagem:
X mais que Y
Ou seja, poderíamos definir as seguintes heurísticas de priorização bimodal:
- Cursos abertos mais que cursos fechados em organizações
- Conteúdos no blog mais que palestras em eventos
Aqui estamos dando clareza de que cursos abertos ao público são mais importantes para um dado Círculo do que cursos fechados em organizações. Isto ajuda os Integrantes do Círculo a orientarem sua ação e entender o que pode ser renunciado.
Mas atenção! Existe um truque importante para que este padrão funcione bem. Tanto o X quanto o Y precisam ser coisas importantes e valiosas. Normalmente utilizamos a metáfora "bolo mais do que sorvete" para revelar isto. Por exemplo, a heurística "bolo mais do que quiabo" não seria boa, porque é muito fácil fazer essa escolha! São justamente as escolhas mais difíceis que precisam de orientações de prioridade.
O Guia ou Papel responsável por isso pode simplesmente escrever uma ou mais sentenças de prioridade bimodal e publicá-las em algum local acessível para todo o Círculo. Ao contrário do Propósito, as sentenças podem ser alteradas a qualquer momento, gerando uma boa responsividade. Obviamente, espera-se que elas estejam coerentes com o Propósito do Círculo e as suas responsabilidades.
Após explicitar o que pode ser renunciado com a priorização bimodal, é esperado que os Integrantes do Círculo se sintam mais à vontade para fazer escolhas sobre o que deixar de lado. Com o tempo, o Guia também poderá deixar de priorizar projetos individualmente e simplesmente atualizar as sentenças quando for necessário.
Este padrão foi escrito com base em um artigo publicado no Medium pela Parabol.
Utilizada em organizações que rodam O2 e Holacracia e em outras que não estão relacionadas a autogestão.