《精益开发与看板方法》—— 李智桦

[thzt]

软件研发的本质是信息加工和流动的过程，精益看板方法让团队利用可视化方法观察信息流动过程，
让团队学会利用这些信息来自主决策，逐步改善拥堵，加速流动。

精益软件开发七大原则：
（1）消除浪费
（2）增强学习
（3）尽量延迟决策
（4）尽快交付
（5）授权团队
（6）嵌入完整性
（7）着眼整体

1. 消除浪费
   何谓浪费？凡是对客户或产品不具备提升任何价值的行为，基本上都是一种浪费。

千万不要在没有做适度的拆解问题下进行时程的预估，因为那完全是在猜猜看。
猜是人类最糟糕的预估了，最少也要有参考依据，但是必须经过拆解成为较小的工作单元，参考才足以成立。

	制造业七大浪费	软件业七大浪费
1	库存	半成品，部分完成的工作
2	额外过程	额外过程
3	生产过剩	多余功能
4	运输	任务调换
5	等待	等待
6	移动	移动
7	缺陷	缺陷

软件开发是一种学习的过程。
也就是说，开发人员学的越快，写的程序才可能越正确，对客户也越有利。
因此程序设计人员从一开始就要下定决心把事情学好，然后再运用学会的专业知识来辅助写出正确的程序。

尽量延迟决策。
对流程而言：等到真正需要做改变的时候再做决策，提前的变更只会增加无形的成本。
对人而言：等到做决策所需要的信息较充分后，再来做判断会比较正确。

其实客户需要的不是软件，他们要的是解决他们的问题。

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看板的本质是一个很单纯的想法，那就是半成品（work-in-progress，WIP）必须加以限制。

想要产品有好的质量怎么办呢？
“重视它”是提升质量的最有效的办法。
是的，就只是重视它，质量就会开始变好，这正是所谓的霍桑效应。

霍桑效应，指的是由于受到额外的关注，而引起努力或绩效上升的情况。

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看板之父安德森曾经说过，优秀的团队坚持使用实体的看板。

看板方法背后有两条基础性原则：
（1）一条是限制WIP的数量
（2）另一条是仅当前面的工作字段有空位时，才可以通过拉动系统拉入新的工作项目。

设定WIP限额，不要一次做不能立刻完成（造成别人等待）的事情。

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传统的时间管理观念是，只要提高工作效率，你便能掌控生活，从而内心感觉平和，而且会有成就感。
但是，效能并不能为你换来满足感的，人生也不见得会因产能的增加而变得更美好。

人们花太多时间，试图找到执行平凡目标的方法。

项目来不及时，应该先坐下来把原因弄清楚，
先找出造成项目来不及的变异性在哪里，这才是正确的措施。
增加人手只会先增加开发的时程，因为新人需要学习才能上手，而学习必须要有人教才行，把人力资源拿出来做教学，
当然只会让开发工作变得更慢。

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阻塞不等于瓶颈。
瓶颈可能是资源受限于产能，或是非实时可用性资源出了问题。
阻塞，可能是什么特殊原因或变异造成的流程阻塞。